课程收益： ●通过公司业务达成分析与绩优业绩结构诊断，激发潜能放大格局建立绩优企业家生意思维、自主意识、盈利模型●通过资源盘整细分市场做好周经营常态“十大风险”系列经营主题推动●面对高客大额保单快速成交四

课程背景：  企业的成长与发展，离不开职业化的员工队伍，如何才能更快、更好的适应职场和企业的需要，如何在完善自己的同时促进企业发展、提升自己的职业竞争力，一直是企业和员工关注的话题。让员工真正认识自我、认识职

课程收益：1．全新认识不只是管理时间，而是在管理自己的思想、意识、观念、和行为习惯；2．有效识别浪费时间的征兆，分清轻重缓急，把好钢用在刀刃上；懂得进行目标管理；3．掌握时间管理的方法和技巧，进一步提升执行力；4．学习

课程收益：1．帮助管理者欣赏员工价值，理解员工诉求，激发员工潜能。2．帮助管理者改善沟通方式与风格，建立沟通新习惯。3．帮助管理者了解下属的真实想法，让沟通效果事半功倍。4．帮助管理者聚焦下属或组织的问题症结，找到

 课程收益：  通过专业和系统的训练提升企业资深员工的综合能力和素养，使带领新员工的工作更加有成效。从而协助企业保留新员工，增加员工凝聚力和归属感起到重要的作用。也为未来企业储备管理者奠定了良好的基础。课程

  本课程系统解决如何做好服务管理者，如何通过领导力、影响力带领团队完成客户满意的目标。“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”（韩非子），通过给思路、给工具，给方法，全面提升一线服务团队的综合技能。课程收益：●让客

课程收益：●理解影响团队的三大关键要素●懂得从何着手改变团队的环境●明了薪酬绩效激励之间的关系和基本原理●学习如何激励和打造一个强大的团队●懂得团队文化背后的原理，以及从何开始团队文化建设课程大纲第一讲

程目的：●通过参与一个角色认知的情景模拟，让学员自己去反思与迁移，认知管理者的角色与定位。●通过课程目标与自我目标的设定，让学员自我完善、自我觉察、自我超越。●透过情景的体验与引导，发掘出管理者的工作重点与

课程收获：●了解沟通基本路径；●熟悉沟通各项全能系统；●熟练排查沟通障碍，提升沟通效果；●成功拥有高效沟通的实用技巧。课程大纲第一讲：基础沟通能力一、认知篇：误解无处不在1.世界上70%以上的问题都是因为沟通不畅

课程目标programobjective1.塑造先时而变的学习力——认知转变；2.培养远见卓识的决断力——意识转变；3.践行令行禁止的推行力——行为改变；4.造就不令而行的影响力——团队高效。课程大纲第一单元管理与领导一、管理的