课程大纲：第一章 突发事件应急管理概述第一节突发事件的概念、特点及分类、分级第二节突发事件应急管理的含义、过程及原则第三节中国突发事件应急管理的进展与问题第四节国外突发事件应急管理的主要做法与经验第五节

课程大纲：第一篇管理困难何在第一章企业所处形势及经营困惑第二章管理困惑第三章企业图解第四章管理分割第二篇什么是精确管理第五章精确管理原理一、什么是管理二、如何理解管理三、什么是精确四、如何理解精确管理五

课程大纲：第1篇营运管理基础第1章营运管理导论一、营运管理的含义二、营运管理的发展过程三、竞争力与营运战略第2章生产运作管理一、生产运作管理概述二、生产过程组织三、生产计划与控制第3章供应链管理一、供应链管

课程大纲：第一章战略思维的历史演变与《周易》第一节《周易》战略思维的理论表述一、战略家与阴谋家的分野——君子之德二、整体性的战略思维——太极观三、辩证性的战略思维——阴阳观四、变动性的战略思维——三才观

课程大纲：第一章 中层是腰，更是脊梁要承担起企业发展的使命要当好“将军”，先要当好“士兵”中层是管理者，更是执行者没有执行力，企业就会丧失生命力把企业的战略转化成战术去执行中层是管理者，更是服务者中层要会平衡

 课程背景：     在企业快速发展的同时，每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。为了解决这一问题，企业一般都会采取内部提拔的方法，就是把内部各个部门的业务骨干提拔到中层干部的岗位上。但是新提拔的中层领导，真正能

课程背景：中国企业管理者的困惑：  中国企业培训非常重视干部员工专业技能的培训，但是培训后效果不明显。问题在哪里呢？就是忽略了人的观念和思想的转变。人的问题不解决，再好的技能也不能为企业所用。我们要问“人在什

 课程背景：  作为企业高级管理者每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名高级管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知

?课程背景：??经济转型和管理提升的背景下，中国企业普遍面临领导力短缺的问题，这将直接导致转型升级的速度降低和水平高度上不去。因此，众多企业开始认识到领导力发展对于企业整体发展的重要性，并在内部领导力发展上投

 课程背景：  对于管理者而言，应该如何处理各种层出不穷的问题？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？管理者可能经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运