课程大纲：

第一篇 管理困难何在
第一章 企业所处形势及经营困惑
第二章 管理困惑
第三章 企业图解
第四章 管理分割


第二篇 什么是精确管理
第五章 精确管理原理
一、什么是管理
二、如何理解管理
三、什么是精确
四、如何理解精确管理
五、总裁与仲裁


第三篇 精确管理揭示了什么
第六章 精确管理的实质
一、精确管理的目标：效率与快乐
二、精确管理的手段：增加支出使员工更快乐
三、精确管理的受众：人，中国人
四、精确管理的理性：避免改造人的心理


第七章 现行管理中的九个基本问题

一、量化与悟
二、计划与聪明
三、积累
四、有限与无限
五、创新与破坏
六、过程与结果
七、控制
八、递减
九、能人


第八章 现行管理中的九种基本现象
一、管理中的被动现象
二、管理中的黑箱现象
三、管理中的随意现象
四、管理中的十二月现象
五、振臂一呼现象
六、人性中的高估现象
七、天高皇帝远现象
八、本位主义现象
九、管理中的笼统现象


第九章 基础管理的主要风险
一、基础管理的四大风险
二、企业基础管理中的问题、现象与风险的关联性
三、企业风险的内部管控


第四篇 精确管理模型及其实现手段
第五篇 精确管理的实践与发展