课程背景：  如果招聘一个员工去爬树，你要招聘火鸡还是松鼠？答案当然是“火鸡”，问题是什么样的鸡才是火鸡？你们企业的火鸡和其它企业的火鸡有什么不同？管理学家彼得德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；如何量化企业所

【培训收益】了解什么是任职资格以及任职资格的价值。系统掌握职位分层分类与员工职业发展通道设计方法与技能（课程重点）。掌握如何从公司战略、核心价值观、绩效挑战演绎分析出公司核心能力与对职位类的能力要求（课程

   企业中员工职业发展遭遇瓶颈，无论新、老员工都没有明确的发展通道；纵向看不到未来，横向无法流动；官本位思想严重影响下，不当“官”就没有前途，业务骨干和技术专家流失率居高不下。个人价值无法得到增值，士气日益消

【需求分析】   当前，众说纷纭的企业管理理论可谓汗牛充栋，花样翻新的管理培训思潮也一浪接着一浪。有的高瞻远瞩，从民族文化出发，论述讲解企业管理的辩证哲学；有的崇尚细节，借鉴西方的管理理论，探索管理中国人的奥秘

培训目标：1.了解执行力的定义，历史发展；2.高执行力的职业素质建设与执行力的配套制度和体系建设；3.推动执行力制度机制的建立和完善；4.彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等；5.锚定管理者的责任，理

 课程收益   执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题，执行力的强弱已成为一个企业成功与否的关键因素。执行力从哪里来？如何培养员工和组织的执行力？执行力的形成过程是怎么样的？作为优秀的管理者，必须掌握这

课程背景：   企业有好的战略，有好的产品，有好的市场，为什么没有好的绩效？问题就在于没有高效的执行力。企业的方针政策最终要通过员工的工作，才能转化为企业的绩效，在市场经济条件下，企业的员工来自五湖四海、性格各异

课程大纲一、四极定位防范财务黑洞咨询系统的理论基础二、四极定位防范财务黑洞咨询系统介绍（一）四极定位防范财务黑洞咨询系统的目的是什么？（二）《财务黑洞无情，消灭漏洞有道，增加效益有方》课程的灵魂：“五个前提”

课程预期目标：使医院科室主任用最短的时间1．掌握医院科室管理的基本理论2．掌握医院科室管理的基本方法3．掌握医疗护理服务的基本技巧课程大纲1.医院科室管理基础与核心竞争力打造管理基本概念与原则、基本管理思维建立

   医院科室主任（中层领导）是医院的中流砥柱，是医院发展的生命线。主宰、影响医院最重要的群体是科室主任，而阻碍、拖垮医院最重要的群体同样是科室主任。医院的发展尽管拥有一个好的战略规划，但往往不能执行到位，或执