【课程背景】 沟通，达成一切共识的起点！各部门像一座座孤岛，只顾扫自家门前雪； 唯定单为重的销售风格，不关心客户的感受；对员工和客户缺乏尊重……我们是怎样失去我们的客户的？？现在，是直面这些严峻问题的时候了？本课

【课程目标】  挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题； 了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以

 【课程背景】  改革开发三十多年来，经济获得了快速发展，国家的经济实力不断增强，人们的物质生活水平也不断提高，然而，在倡导和谐社会的今天，我们不得不面对当前存在的一些不和谐现象，特别是道德滑坡和价值观缺失造成

【课程背景】  如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、文化落地、

 【课程背景】  如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、绩效目标

【培训目标】1、充分了解什么是有效的沟通；2、与不同角色的人进行有效沟通的基本方法与策略；3、学会控制情绪，从被动沟通转化为主动沟通；4、从主动沟通到高效愉悦沟通需要掌握的杠杆工具和基本策略，让沟通更加高效、和

课程大纲第一部分：资本运作原理与案例分析1、资本运作基本理论2、企业融资周期理论3、资本市场五级价值增值及案例分析4、资本运作或投资银行业务第二部分：风险投资与中小企业融资1、风险投资的含义2、风险投资市场的

课程大纲第一板块制度篇一、执行目标1、互动小游戏1：扳手腕2、你赢我赢VS你输我输3、互动小游戏2：夫妻对话二、机制为王1、是什么让中国解放？又是什么让中国经济腾飞？2、揭秘保险业迅猛发展的核心机制—基本法3、如何

培训方式：课堂讲授+游戏体验+教练演示+头脑风暴+案例研讨课程背景  我们对珠三角地区200余家民营企业进行企业跨部门沟通现状调查，显示：88%的企业表示部门间常有沟通不畅与相互扯皮，78%的企业认为跨部门沟通的最大问题

  课程特色  近年来，在华经营的美国企业备受FCPA关注。因此，管理者需要了解FCPA的颁布与执行，清晰FCPA对违法与合法行为的具体规定，同时熟悉企业在中国市场运营的操守经验。由此，制定行为规范制度以控制风险，确保企业