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【企业困境】  1.微利时代压力山大：从暴利时代走向微利时代、生产成本日益攀升是企业面临的共同挑战。如何提高生产效率、降低人工成本已经成为企业的紧迫课题。而标准工时管理是一种行之有效、简单易行的解决方法。但

【培训背景】1.管理人才青黄不接：企业发展迅猛，企业合格的管理人员青黄不接，严重的阻碍了企业的发展2.人才瓶颈快速突破：能不能找到有效的方法快速突破管理人员成长的瓶颈，决定了企业持续健康快速的发展的后续能力，决

【企业困境】  1.能人依赖阻碍企业发展：企业的初级阶段靠“能人”打天下，“能人”即促进了企业初期的快速发展同时也让企业形成了能人依赖症，企业管理停留在粗放的、滞后的、人治的经验管理状态下，这样的管理状态严重

【课程目的】1.能够准确理解管理者的角色定位与管理者的关键工作任务2.能够掌握管理者快速成长的管理方法与管理工具3.能够运用绩效改进的关键技术，持续改进组织绩效【授课方式】实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研

【课程目的】1.能够准确理解组织的绩效瓶颈产生的根本原因2.深刻认识关键实战管理技术对组织绩效改进的重要价值3.能够运用实战管理的关键技术，帮助组织突破绩效瓶颈【授课方式】实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研

【课程目的】1.能够运用问题转换的关键技术正确分解问题2.能够运用问题转换的关键技术有效解决问题【授课方式】实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研讨＋实操模拟练习＋实操问题解决课程大纲模块一 问题解决的三大前提