【课程目的】1.能够准确理解管理者的角色定位与工作任务2.能够理解运用目标管理的方法与工具3.能够掌握领导力提升的方法和工具【授课方式】实战理论讲授+实战案例剖析+企业实战研讨+实操模拟练习+实操问题解决【课程
【课程目的】1.能够运用实战管理工具准确分析问题2.能够运用实战管理工具让问题解决有效落地【授课方式】实战理论讲授+实战案例剖析+企业实战研讨+实操模拟练习+实操问题解决课程大纲模块一 现状与目标的差距才是企业
【MTP项目简介】 MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。在这期间,先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训
【课程目的】1.理解团队及团队精神的实质,了解高效团队的特征2.掌握团队不同发展阶段及不同的领导方式3.理解流程化、标准化对高效团队的重要性4.掌握在实战中快速打造高效团队的方法5.理解员工的个性特征与员工成长的
课程背景: 随着全国中小企业股份转让系统(新三板)扩容至全国,新三板市场发展突飞猛进。截至2014年7月16日,挂牌企业数量已达858家,较去年底的355家增长了129%;858家企业的总股本达282亿股多,较去年底增加190%。新三
【课程目标】1、通过实务经验分享,掌握绩效管理体系构建的基础方法2、借助经典案例分析,了解绩效管理潜在的六大陷阱,并学会如何规避3、学习维持绩效管理体系有效运行的必要知识,并进行实战演练4、经过深度练习,掌握对
课程背景 管理大师彼得?德鲁克说:技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的,也是必须学到的。 然而,众多技术或专业背景的管
【课程特色】: 本课程将团队训练与教练技术、企业管理有机结合,将枯燥的理论用互动、幽默的方式进行演绎,站在学员的角度为其分析利弊,而非单纯的说教;采取角色扮演、竞赛、游戏等体验式的教学,让学员深刻感受、领悟
课程意义 伴随着人类社会和商业经济的不断发展,无论企业经营得如何完美,在运行了一段时间以后都必须进行变革。企业变革是企业发展过程中的一项经常性的活动,能否顺应内外部环境的变化并抓住时机持续推进企业变革是企
课程背景 为了使企业在不断地发展过程当中,突破一个个瓶颈,保持旺盛的竞争力,就要不断的强化企业执行力,提升竞争力。对于很多企业,在经过一段时间的发展,开始速度很快,慢慢地却停滞不前,甚至被淘汰,领导感觉力不从

