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     课程背景:  在新的竞争形势和市场环境下,如何战略转型转变企业的发展方式?如何在现有的基础上进行商业模式的创新,以突破竞争的瓶颈和环境的困局?  在中国三十年的市场化进程中,一大批本土企业迅速成长起来,在许多行

    课程背景:你是否同时进行着多项工作,但似乎无法全部完成?你是否每晚回家的时候累得精疲力竭,却又觉得好象有什么事没有做完?你是否觉得总是没有时间运动或休闲,甚至是随便玩玩也没空?没有月份及年度的工作计划,因为计

    课程背景:  为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力?为什么看起来是必胜无疑的决策常常付之东流?在大多数情况下,主要问题在于企业缺乏高效的执行力

    【课程背景】  企业的人力资本效率越来越低,所谓人力资本效率是指企业每投资一块钱的人力成本能为企业创造多少倍的营业额。从企业内部来看,人力资本效率下降与组织效能管理下降有关。组织效能下降的原因主要有六个方

    您是否遇到这样情况:1.在行政工作中没有受到过系统训练,无法从战略性全方位角度认知行政管理工作2.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底3.对行政工作的各项标准不清楚4.感觉工作中总是被动行事,不能主动掌握

    【课程背景】  企业中的问题75%与沟通有关!一个合格的管理者所需要具备的专业素养中,沟通技巧是非常重要的一个能力,将直接关系到该管理者能否胜任以及能否高效的完成各项管理任务。沟通能力是可以通过训练得以提高的

    【课程简介】   阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、

    课程大纲一、中层管理者的角色定位1.中层管理者的职责和使命中层管理者之冰山理论中层管理者的三种境界中层管理者的三大职责中层管理者的三大角色2.中层管理者的职场准则下属的职权基础是来自于上司的委托或任命下属

    课程大纲一、企业财务管理的关键问题1.一个中心:股东价值最大化2.二者平衡:盈利与风险平衡3.三项活动:生财、用财和聚财4.四个变量:增长、资产、盈利和现金流5.五大转型:财务管理五大转型二、如何分析和改进企业财务状

    赢利模式创新与成本削减实施课程特色与背景  2000年全球爆发经济危机以来,我国宏观经济增长逐渐减缓,企业也从盈利高速增长逐渐转为低增长,甚至出现微利或亏损。企业如何克服重重困难,以创新的思路,突破企业经营管理的

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