课程对象1、董事长、总裁及其它董事会成员2、总经理或副总经理等高管3、首席危机官（危机管理小组组长）4、公关部经理5、新闻发言人6、其它中高层管理人员危机处理、媒体应对及新闻发言人实务操作课程特色与背景危机管

课程对象医院院长、副院长、各科室主任、宣传部门、新闻发言人等医院危机公关及媒体应对技巧课程特色与背景医院危机公关的理论概述医院危机公关的监测机制医院危机公关的预警机制医院危机公关的应急处置医院危机公关

课程对象1、董事长、总裁及其它董事会成员 2、总经理或副总经理等高管 3、首席危机官（危机管理小组组长） 4、公关部经理 5、新闻发言人 6、其它中高层管理人员 银行危机公关及舆情管理课程特色与背景银行管理者危机意

课程收益：▲ 模拟企业实际经营和互联网时代市场环境，帮助学员理解企业经营的本质和内在逻辑；▲ 增进学员对企业经营和财务相关性的理解，建立利润和投资回报观念；▲ 建立经营意识，掌握企业经营决策的制定过程、投资回报

课程收益：▲ 通过现场实战演练，系统掌握创新思维与创新工具； ▲ 掌握产品创意的方法和工具，掌握产品市场前期调研的方法和工具；▲ 实战演练如何将创意转化为可行的创新产品和创业项目；▲ 深入分析和解读优秀的产品创新

 项目介绍：  2015年以来，李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞，马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年-2016年，全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考

课程收益：  ★针对不同类型员工，掌握一套有效的激励办法；  ★改变管理模式，变督导为指导，能用客户经理需求导向的管理模式取代业绩导向的思维模式，建立一种值得客户经理信任的行为模式，展现客户经理期待的角色形象——

 培训目标：  管理者的主要职能，是决策、设计、组织、协调、管控工作。如果管理者陷入了具体的操作事务，将没有时间做应该做的;当下属的只是奉命做事，不仅难以炼就担当，也造成人才的不稳定。团队建设、人员培养、有效激

 培训目标：  有管理权不一定会用，为管理者不一定有威信，企业业绩、团队建设、有效执行等等这些关乎于企业生存与发展的问题，很大程度取决于管理者统御团队、号召下属的能力。同时，那些兢兢业业为事业而奋斗的管理者们

培训目的：  管理者处于承上启下的中枢地位。准确理解企业的意图，默契配合好上级，才能使团队发挥企业中承点起面的功能;与此同时，在下属中建立领导的权威性与影响力，才能够率领团队有效执行，完成团队的使命。  承上与启