课程大纲第一章、时间管理（3小时）主题 主要学习目的 应该学习的知识与技巧时间管理 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作任务中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮

 课程目标：  学会应用时段规划法、四象限法、工作任务单、日程表等工具分类管理自已的各种工作事务；系统的学习当你面对一二项最重要工作任务时，面对日常事务的干扰及员工的抵触，如何运用目标管理、计划管理、目视管理

课程对象? 新晋升的中层管理人员，希望系统提升管理、激励员工的技能；? 想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练；? 期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题。NLP教

课程收益：1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点，提升危机意识；2、掌握危机发生后对内及对外公关的基本原则、流程、方法及关键点 ；3、建立战略性媒体关系以及学会与媒体及记者打交道的方法4、掌握建立危机

课程收益：1．MTP课程基于职业核心能力、通用管理能力、职业特殊能力及创新创业能力展开。2．导入全球管理理念，强化管理发展意识，认知积极领导思维模式和行为模式。3．掌握管理沟通与激励的基本原理和有效方法，改善工作关

课程收益：1．唤醒管理者的领导意愿，助其发挥更大领导力去承载组织效能——平衡发展。2．协助管理者集聚高效能个体领导力，启发管理者超越极限的团队领导力。3．通过策略方法发挥管理者领导力，为塑造领导型组织而联合中坚

课程收益：1．掌握时新、权威、全面的组织智商管理理论及其实务性框架。2．获悉领先企业在组织创新与人才增值的全新思考与实务做法。3．掌握将组织智商五级管理的原理和方法嵌入现职企业的思路。4．共商中国重点地区制造型

课程收益：1．提供给领军人物以一整套从三十六计角度考察世界商业格局与竞争的创新分析思路。2．融合三十六计思维与旗舰型组织领域过程，让本培训的成果有现实操作性与易用性。3．帮助领军人物掌握三十六计分析法，助其定出

课程收益：1．唤醒商界领袖人物的G20战略格局感，提升中国商界领军人物的G20战略思维力。2．离析G20市场进军路线，启发中国商界领袖形成依托G20进击全球市场的战略路线图。3．描述G20二十个成员国的历史、政治、经济、技术

课程价值：1．基于“六驱顶层设计”的体系转型升级2．基于“六维新领导力”的企业家蜕变成长3．基于资本价值的企业绩效提升4．基于四个共同体的生态圈营造课程大纲：一、总论1．商业拉力赛与冠军企业顶层设计三部曲2．冠军企