课程对象企业内实际从事一线管理岗位的工作者1年以上，包含：操作工以上，生产部门经理以下的所有具有管理职能的员工、有3年以上工作经验，对管理理论感兴趣的员工。课程背景：  1.作为企业的一名中基层管理者，您遇到过下

课程对象企业内实际从事一线管理岗位的工作者1年以上，包含：操作工以上，生产部门经理以下的所有具有管理职能的员工、有3年以上工作经验，对管理理论感兴趣的员工。课程背景：  1.作为企业的一名中基层管理者，您遇到过下

课程对象1.企业的中高层领导2.企业的部门管理者3.普通干部与员工4.追求自我成长与突破的个人课程背景：  斯坦福大学杰佛瑞?菲佛通过对财富500强的企业进行根据研究认为：人员管理对盈利能力产生了40%以上的影响。根据

课程对象企业或者政府组织中的中高层管理者课程背景：作为领导者，我们常常被这些问题困扰：1．为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相却甚远?2．为什么这样的多的人，陷入无效甚至毫无意义的工作中?3．影

课程对象企业全体员工及有志于提高时间有效利用的有志之士。课程背景：  大多数的员工在工作中效率不高，归纳的原因主要是时间没有有效利用，工作能力不足所致......，这些原因都是表象，实际背后的原因是每个人的性格及行

课程对象企事业组中的从技术走向的中基层管理者、管理者、专业管理者等课程背景：  彼得?德鲁克说：“在所有的组织中，那些被提拔起来的、担任新岗位的技术干将，没有几个人能够成功的。为数不少的人彻底失败，大多数人平

课程背景：  为什么你的企业内部总是有矛盾?为什么你的企业服务总是不到位?为什么你布置的工作属下总是做不好?  当面临这些问题时，每个领导首先想到的是执行力!那执行力的本质是什么?  很多企业都在谈执行力问题，但执

课程目标：第一步T：目标 目标本身没有高低难易之分，完全取决于您是什么样的人。第二步P：根本原因 用痛苦法，总是从自身找根本原因才是完成目标的唯一出路。第三步P：项目管理 没有布置“4要素”的项目，都是“残疾项目”

学员收获  升级自己  让每个学员重新发现自己，突破自己，升级自己，拥有更强大的“能量”去推动团队突破。这是一切的基础，无此，所有的培训都将是浪费!  领导团队  一个领导者的基本功就是能够凝聚团队，让整个团队始终拥

课程背景：  课程根据彼得圣吉的《第五项修炼》，从组织学习到个人学习的结合进行炼化。组织成长强调组织与个人共同成长，不论是组织还是个人，都必须落实到组织中最重要的资本——人。因此，作为企业中教练的中高层领导者