课程对象向互联网转型的传统企业战略决策者，高层管理人员、市场总监、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品、销售、客服、电商等业务负责人课程背景：  这是最好的时代，也是最坏的时代。用互联网武装到牙齿的跨界对手正

课程对象企业董事长，总经理，中高层管理干部 课程背景：  “一边是技术含量低、品质不高的产品严重过剩，一边是百姓消费升级对新供给的需求无法满足，为中国经济做出过巨大贡献的中国制造，已经到了转型升级的关键时刻。习

课程对象支行行长、网点主任、大堂经理、柜员、理财经理、客户经理等课程背景：  随着利率市场化等一系列因素的深化，金融行业感受到前所未有的竞争压力，在如此激烈的竞争面前，指标需要激发员工的工作效能努力完成、业

课程对象行政、企事业单位中高层管理者、新闻发言人、宣传干事、骨干人才、办公室人员、窗口服务人员。课程背景：  从舆情传播的角度而言，互联网正成为越来越重要的舆情发源地，尤其是新兴的社交网络使得个体信息源的数

课程对象企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等课程背景：  本课程管理干部和骨干员工为核心，从执行力定义、执行不力原因、心态和行动上提升执行力四个方面，全方位打造管理者和骨干员工的执行力。结合综合素质“

课程对象企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等 课程背景：  本课程管理干部和骨干员工为核心，从沟通定义和模型、结构化表达提升编码能力、同情倾听提升解码能力、不同渠道方向沟通、因人制宜沟通、同频同律沟通

课程对象企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等课程背景：  本课程管理干部和骨干员工为核心，从团队执行力、沟通、目标绩效、领导力、团队心态、团队建设与激励六个方面，全方位打造高效能的企业团队。结合综合素

课程对象董事长、总经理、企业高管层、营销部门团队学习目的：  结合案例介绍企业业绩提升的路径，重点介绍绩效价值链技术的架构和要素，如何循序渐进的实施落地，挖掘业绩价值链的潜力和探寻突破性业绩提升的方法，透过现

课程对象董事长、总经理、副总经理商业价值战略创新设计课程特色与背景面对当下不确定的商业环境，如何创新突围？商业模式设计如何实现商业价值再造？商业价值如何在资本市场倍增？导师论商业价值：  企业经营的目的在于提

课程对象企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等 课程背景：  本课程管理干部和骨干员工为核心，从思维、技能和应用三方面，全方位提升管理者的演讲表达与汇报能力。应用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进，让