课程大纲一、内部控制规范及面临的问题1.内部控制形成的启发2.企业内部控制目标3.内部控制构成五要素4.内部控制主要方式5.内部控制面临问题和挑战二、内部控制评价和设计方法1.内部控制评价目标2.内部控制评价标准和
课程对象本课程为参与企业管理和企业全面预算管理工作的高级管理人员和部门负责人设计的,帮助学员从理念层面、技术层面和实践层面来重新审视企业全面预算管理工作。如何破解全面预算管理五大难题课程特色与背景【课
课程大纲一、信贷风险与财务分析1.银行面临的信贷风险2.从财务分析看信贷风险3.如何搜集分析资料4.财务分析方法的运用5.非财务信息的利用二、资产负债表分析1.资产负债表特点2.企业财务结构分析3.企业资产质量分析4.
课程大纲一、房地产企业反舞弊概述1.舞弊的含义及表现形式2.房地产企业舞弊特点及风险3.房地产企业反舞弊管理目标4.房地产企业反舞弊机制建立5.房地产企业反舞弊的方法二、房地产企业反舞弊的机制1.企业文化与反舞弊
课程大纲一、新企业所得税法出台背景及其影响1.“两税合并”方案出台背景和进程2.“两税分离”的弊端分析3.现行内资和外资企业所得税差异比较4.新企业所得税法立法原则和四大特点5.新企业所得税法实施对企业影响二、
课程大纲第一讲会计准则国际化的意义1、会计准则的内涵2、会计准则国际化的三大驱动力量3、国际组织的态度4、世界各国的趋同态势5、中国会计准则从“中国特色”到国际趋同的观念转变6、中国会计准则国际趋同的意义第
课程大纲 一.现金流量在企业财务管理中的重要性1.初步认识企业现金流量活动2.利润与现金流量是否相等3.现在的现金比未来现金更值钱4.现金流量的评估价值(1)股东价值评价基础(2)经营者管理评价工具(3)债权人信用评价
课程大纲 一、企业预算组织建立与协调1.预算管理委员会职责和议事规则2.预算管理部职责和工作技巧3.预算管理责任中心职责和配合4.预算管理制度设计的关键5.预算管理误区和防范6.全面预算管理制度案例二、预算目标及
课程对象总经理、企业中、高层、财务管理人员、有发展潜力的员工财务报表分析与经营决策课程特色与背景课程背景:中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效,提高企业
课程对象财务总监、高级财务经理、财务经理、从事管理会计职能的财务人员、业务管理人员转型时代的业财融合与价值创造课程特色与背景课程背景:中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越

