课程大纲一、案例导入案例分析(5个案例分析,涉及问题挖掘、根本原因分析,解决思路和建议,提出问题,开展松土)二、绩效管理误区和对绩效管理的正确理解1、美国上市公司绩效管理效果的调查结果2、绩效管理的矛盾事实3、
战略性员工培训管理课程特色与背景课程目标通过本次训练使企业内部的培训者由基础的项目操作者转变为企业人力资源开发的战略型管理者,为达成企业长远的发展规划提供长久的人力资源开发构想与设计。学员将学会:?了
课程大纲一、合同订立过程中的法律风险防范(1)签订合同前的准备工作(2)合同签订主体问题(3)合同签字人、印章的有效性(4)表见代理的定义及法律后果(5)合同传真件、复印件的法律效力(6)合同主要条款的制订技巧二、合同
物业人力资源管理课程特色与背景人力资源管理:运用科学方法,对企业的人力资源进行合理的组织和调配,对员工采用适合的方法进行培训,使人力资源保持最佳效率;同时对员工的思想、心理和行为进行恰当的引领、调节和指导,
标杆地产行业战略地图与绩效体系设计课程特色与背景?本部分的收获?在公司战略不是非常清晰的情况下,懂得如何描述战略;?如何根据公司战略推导公司战略举措,进而根据BSC分析出公司的KPI;?分享标杆企业的《战略地图
标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型与人才...课程特色与背景?本部分的收获?了解集团到底管什么,区域公司在管什么,城市公司在管什么,为什么这样管;?为什么不同公司的集团公司、区域公司以及城市公司的组织架
课程大纲第一部分:标杆地产企业战略地图、OGSM与绩效管理实战演练?公司面临的问题:?公司战略不明确,战略似乎与人力资源管理无关??公司战略无法分解,考核指标靠同行参考或者自己想出来??部门计划靠部门自己上报,多
房地产企业培训管理与后备人才开发体系研究与实操课程特色与背景?本课程的收获?如何构建地产企业培训组织体系,如何在一般民企中推行培训体系?如何构建公司的后备人才开发的培训需求体系?如何进行培训需求调研?如
房地产企业薪酬设计与管理实战课程特色与背景?本课程的收获?如何根据战略、流程和部门职能推导岗位说明书?如何根据标杆岗位进行岗位价值评估?构建岗位价值矩阵?地产行业薪酬设计?如何设计薪酬体系?地产行业员
中层角色认知与物业人才梯队建设课程特色与背景?本课程的收获?管理者的角色认知和自我管理的标准;?管理者如何知人善任;?管理者如何进行时间管理;?管理者如何进行授权管理;?管理者如何学会敢于承担责任;?管理者

