「企业管理教练训练营」是欧美企业卓越管理者经营实践经验的总结,自引入中国后,经过数千名中国企业中高层管理者实践验证,确信仅通过有效管理就能创造价值,提升管理者醒觉决策能力与有效执行能力.
课程背景
当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、 IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术 , 目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。
课程目标
1 、为企业培育教练型的管理者 ( 管理教练 ) ；
2 、为企业建立教练型组织及教练文化；
3 、用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。
课程大纲
什么是管理教练? n 1、认识企业管理教练 n 2、管理者与管理教练区别 管理教练有效对话能力 1、管理教练的聆听能力 ； 2、管理教练的发问能力 ； 3、基本教练问题练习 4、管理教练的目标 管理教练技术与架构体系 管理教练第一步—精准目标 1、目标的精准性与可能性 2、表现目标的五个关键点 3、精准目标有效对话架构 4、精准目标示范案例 管理教练第二步—理清现状 1、理清现状的关键点 2、理请现状有效对话架构 3、理请现状示范案例 管理教练第三步—关键价值链 １、关键价值链。 ２、关键价值链有效对话架构。 ３、关键价值链示范案例。 | 管理教练第四步—行动目标 １、什么是行动目标 ２、行动目标的依据 ３、订立行动目标的三步技巧 ４、订立行动目标的有效对话架构 ５、行动目标示范案例 管理教练第五步—行动计划 １、行动计划的三个前提 ２、行动计划的五个基本元素及有效对话架构 ３、行动计划示范案例 管理教练第六步—行动 １、行动有效性与行为选择性 ２、行动中教练策略—ＴＯＴＥ ３、ＴＯＴＥ有效对话架构 ４、ＴＯＴＥ示范案例 管理教练第七步—行动后跟进 １、什么是行动后跟进。 ２、ＡＢＣ跟进教练技术。 ３、ＡＢＣ跟进教练技术有效对话架构。 ４、跟进中的回应技巧。 管理教练技术应用 1、如何增加利润 2、如何改善效益 3、如何提升业绩 |
