课程介绍:

    你可能已经发现很多人的领导水平总是原地踏步，发现传统领导方式在互联网的冲击下越来越不适应，发现团队越来越不好管，发现大多数中国企业的领导力培养没有体系化且缺乏有效的达成路径……

    你还会发现平时已经很注意学习各种领导技能，或者参加了公司内外多次领导力培训，但是自己的领导水平却没有明显的提高！事实上，只顾着学习领导的技巧、技能，是治标不治本，要从根本上解决领导者的领导水平提升问题，首先是要提升领导者的境界、格局，其次才是提升领导技能，最后还要引爆领导潜能，以达到“卓越”的巅峰！

    事实上，只要你能向更高一层的领导力效能推进，就可以为自身与组织带来数倍的增长与收获。你完全可以再上一层楼，只要给自己接受挑战的勇气和机会，你将会发现自己拥有非常惊人的领导潜能！

    对你最有效的领导力一定来自中国本土的实践，我们结合《西游记》的场景把最新的中国领导力案例和研究成果，以轻松有趣的方式对你进行领导力学习和训练，唐僧西天取经团队就是进行高效完成任务的典型，《领导力西游记：高效完成任务型领导力训练》将给你一种特别的全新体验！

课程特色及亮点:    

    1、国际顶尖的领导力新范式训练与国学经典《西游记》相结合：七层次教练型领导力模型与《西游记》天然地吻合，重点不是解读经典而是传授全新的领导方法，并挖掘自身领导力潜能； 

    2、有趣的视频案例与实际工作相结合：37个视频对应领导过程中的棘手场景，通过看视频、案例讨论、训练互动等手段，过程轻松有趣又能提升领导力；

    3、课程聚焦领导力的首要考核指标“完成任务”：课程以如何完成任务为主线，以实际工作中遇到的问题为关键点，传授最新领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果，走出“完成任务、提高个人领导能力、获得高绩效、让企业快速成长”领导力提升四部曲的第一步; 

    4、名师开讲：由知名的企业成长模式9D方法教练、七层次教练型领导力授权导师、案例研究专家杨俊杰全程主讲，课程立足于通过激发你内在的领导力，指导并直接用于实战，让你成为卓越领导者!

    5、课程适用性强：本课程有着通俗易懂的特点以及弘扬国学经典，适用于精品班、公开课、企业内训，也适用年会、论坛等大众场合。

课程收获:

    由知名的企业成长模式9D方法教练、七层次教练型领导力授权导师、案例研究专家杨俊杰全程主讲，不洗脑，给全新的领导力思维、方法的培训课程，课程锁定高科技时代需要引起客户和员工的心灵共鸣的、并且能提升个人领导能力层次的领导力！对外部要抓住客户或伙伴的需求痛点，创造价值打动他们；对内部要抓住员工或同事的价值痛点，共享利益驱动他们！领导过程要提升领导者个人以及团队的领导能力层次，“完成任务”、“成长”一个都不能少！

1、学习到一个完整的领导过程：了解从设定目标、组建团队，到执行任务和考评奖励的完整领导过程；?
2、掌握解决实际问题的领导力思维：各种棘手领导力场景训练你如何发现问题并提供解决思维和方法，提升你的领导能力层次，并挖掘你的领导力潜能；
3、掌握灵活运用领导技能的方法：掌握价值驱动的方法，让你在工作中通俗易懂地理解领导和进行领导，以及活用各类领导技能; 
4、独家课程，独到干货：融合独家的本土领导力案例研究成果，课程内容快速迭代，直面现实问题，独家干货；
5、轻松学习，有效地转换培训效果：积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。 

【课程大纲】

第一部分  全新的领导力思维
1，领导力5个核心层面
2，提升领导力的苦恼与七层次教练型领导力模型
3，卓越领导者的挑战
4，提升领导力4部曲
5，领导力与《西游记》：如何保证完成任务？


第二部分  领导者的首位挑战：保证完成任务！
模块一：如何做个高明的领导者
1、领导者的最高境界：成为设计师
不做只会下命令的领导
视频案例及讨论、互动
2、高管的领导秘籍
魔鬼在现场
视频案例及讨论、互动
3、做大领导，就来一场越级管教吧！
当团队业绩不佳时，大领导需要出场
视频案例及讨论、互动


模块二：从一段领导到九段领导的蜕变
1、新任领导者最容易犯的错误
新任领导者的陷阱
视频案例及讨论、互动
2、如何管教刺头下属？
刺头不等于问题员工
视频案例及讨论、互动
3、如何不让主管从帮助你变成取代你？
避免“教会徒弟，饿死师傅”式的接班人培养
视频案例及讨论、互动
4、领导者怎样应对艰难时刻？
成为领导者，意味着你是孤独的！
视频案例及讨论、互动
5、做个敢于自我批评和认错的领导者！
领导者别怕没面子
视频案例及讨论、互动


第三部分  提升个人领导力能力层次
模块一：从根本上提升领导水平
1、如何从专业人才走上领导岗位？
领导力提升基本路线图：提升领导能力层次
视频案例及讨论、互动
2、能力、资历都行，为什么不能晋升？
全怪领导能力层次太低！
视频案例及讨论、互动
3、干将违背了团队价值观，怎么办？
价值领导的三板斧
视频案例及讨论、互动
4、员工不负责任，怎么办？
不负责任VS未能完成任务
视频案例及讨论、互动
5、如何说服自尊心强的员工？
自尊心强的员工往往看不起低领导能力层次的人
视频案例及讨论、互动


模块二：做大格局观的领导者
1、任务的压力巨大，如何从不可能变成可能？
用行为传达决心，用方法解决问题
视频案例及讨论、互动
2、让整个团队成长才是好领导！
后进生也能逆袭！
视频案例及讨论、互动
3、团队的情感力
无关任务的说笑，却发挥不可思议的作用！
视频案例及讨论、互动
4、你的领导风格要与任务相匹配！
问题就出在领导风格上
视频案例及讨论、互动


第四部分  打造高绩效团队
模块一：引爆团队战斗力
1、如何让团队的战斗力倍增？
通过价值领导，才能让团队的战斗力倍增！
视频案例及讨论、互动
2、高效的团队协作是怎样产生的？
让团队高效协作的办法
视频案例及讨论、互动
3、一线领导：解决问题需要情商
提升领导能力，最关键是让能力和情商都得到提升
视频案例及讨论、互动
4、怎样让下属生猛地干活？
有效的激励就是要找到痛点
视频案例及讨论、互动


模块二：从个人英雄到依靠团队
1、调整人员结构，你的团队就能变成明星团队！
5指结构的团队
视频案例及讨论、互动
2、因意外不能继续领导时，团队怎么办？
责任及情感的托付
视频案例及讨论、互动
3、上级领导要维护自己的“脸面”，怎么办？
寻找平衡点的艺术
视频案例及讨论、互动
4、如何让整个团队真正有行动力？
让团队有行动力的两种途径
视频案例及讨论、互动
5、卓越领导之道
领导力的本质：影响力+共享利益
视频案例及讨论、互动