赢在执行—做有执行力的好员工课程特色与背景

【课程目标】
从员工和领导两个层面诠释执行力的定义和要素，建立执行意识，提高团队执行力度，提升团队的整体运营绩效。

课程大纲

【课程大纲】
? 案例分析：爱若与布若
? 情景讨论：谁是更有执行力的员工
一、 关于企业执行力的准确定义
二、 如何简单理解团队执行力
? 情景案例：老和尚与小和尚的争论
三、 执行不力的几大原因剖析
? 案例：MBA留学生被开除
（一）、对执行过程中的偏差不敏感
? 案例：盲目寻找千里马
（二）、欠缺标准和流程
? 案例：优秀的领导，平庸的员工
（三）、老板太有执行力而员工没有执行力
? 案例：员工太聪明而没有执行力
（四）、过于追求完美导致没有执行力
? 案例：农民与老外的沟通
（五）、上下观念差距太大导致执行力偏差

四、 打造企业执行力的软环境：企业文化
（一）、欠缺文化的企业一定没有执行力
? 案例：敖包相会
? 案例：凯悦酒店的差异化运营
（二）、构建强势的执行力文化

五、 强势的企业执行定律之一：心态至上
（一）、有执行力的员工特质
? 案例：销售业绩与俄罗斯矿山
（二）、基层员工应有的执行心态
? 情景模拟：扑克牌拼图
? 案例：松下幸之助对中层的要求
（三）、中层干部应有的执行心态
? 案例：IBM的蓝衬衣
（四）、高层领导应有的执行心态

六、 强势的企业执行定律之二：流程为先
? 案例：从麦当劳学习执行力
? 案例：海尔服务品质与流程
（一）、运营团队应该建立的流程
（二）、建立流程的三大原则
（三）、流程导入的三部曲
? 案例：三星的流程再造
（四）、流程的执行与贯彻
? 情景演练：工作流程设计

七、 强势的企业执行定律之三：:制度监控
（一）、制度第一，能人第二
? 案例：失效的制度监控机制
（二）、制度监控的真实意义
（三）、警惕熟人文化导致的制度变形
（四）、基层主管与经理常见的制度误区
（五）、团队的制度建立与实施保证

八、 强势的企业执行定律之四:领导威信
（一）、管理威信的来源
1. 服从是保证执行的基础
2. 服从不是盲目的盲从
（二）、威信等于杀气+信用
? 视频案例：士兵突击与执行力
（三）、如何处理好上下级之间的距离
（四）、树立管理威信的常见案例
（五）、小的错误，放过还是处罚？
? 案例：孔子与子贡辩法
? 案例：被误伤的树苗
（六）、如何做到言出必行
? 案例分析：破窗理论
（七）、不要随意违背制度
（八）、员工应该正确对待处罚

九、 强势的企业执行定律之五：猴子管理法
（一）、猴子管理法的六条法则
1. 不要帮下属背猴子
? 案例分析：最辛苦的领导
2. 让员工照顾好自己的猴子
3. 让下属把猴子当自己的养
? 案例分析：西点军校的考试题
4. 猴子也需要快乐
5. 让猴子焕发激情
? 案例分析：罗森塔尔效应
6. 检查和监督让猴子进化

（二）、沟通与有效执行的关系
（三）、沟通失误导致的执行障碍
? 案例分析：好心干坏事
1. 如何与上级进行沟通
2. 如何有效的与平级沟通
3. 如何与下级进行有效沟通

十、 强势的企业执行定律之六：结果导向
（一）、结果提前，自我退后
? 案例：使我们痛苦的，必定使我们强大
（二）、锁定目标，专注重复
? 案例：史泰龙的1855次考验
（三）、结果第一，理由第二
? 案例分享：日产公司的戈恩式承诺
（四）、不能只完成任务，一定要锁定结果
（五）、行动才能出结果
（六）、立即行动，速度第一
? 案例分享：蜜蜂和苍蝇的遭遇
（七）、差的结果也比没有结果强
（八）、勇于反省，改变结果

十一、 总结：执行力的三大核心流程解析

备  注

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