课程对象

董事长、总经理、副总、总监、中高层管理者、企业人力资源管理部门负责人等

课程大纲

【课程大纲】  

一、 为什么需要构建能力素质模型

    1. 我国建筑业发展态势分析

    2. 建筑企业人力资源管理现状及突出问题

    3. 多家施工企业人力资源管理案例

二、 什么是能力素质模型

    1. 能力素质模型界定

    2. 能力的类别

    3. 能力的不同级别划分标准

    4. 工程企业关键的能力类别

三、 如何构建能力素质模型

    1. 梳理公司战略

    2. 分析实现战略目标所需的关键能力

    3. 对关键能力进行级别划分

    4. 关键能力与岗位进行匹配

    5. 建立公司的能力地图

四、 基于能力素质模型进行人才规划

    1. 人才规划的几种方式

    2. 如何定总量、定结构、定人员数量

    3. 如何依据能力地图进行动态调整

    4. 案例

五、 基于能力素质模型的培训体系构建

    1. 公司层面能力培训体系的建立

    2. 员工个人层面的能力提升体系的建立

    3. 培训课程的开发

    4. 培训师资的管理

    5. 内部学员的管理

    6. 案例

六、 基于能力素质模型的职业发展体系构建

    1. 内部多通道职业发展体系的建设

    2. 各岗位所需能力素质要求

    3. 构建公司内部的能力库

    4. 职业发展与能力素质的接口设计

    5. 案例

七、 其他

    1. 能力素质模型与薪酬管理的接口设计

    2. 能力素质模型与绩效管理的接口设计 

    3. 案例