课程对象

公司中高层，人事科科长；人事科员；

精益人力资源管理—薪酬激励课程特色与背景

    【背景分析】

    经济衰退危机下，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，建筑施工企业如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”？

多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？

如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标，让绩效考核发挥应有的作用？

如何实现绩效考核标准量化，实现多项职责的综合平衡？

如何进行充分有效授权，最大限度发挥员工的主动积极性？

【课程收益】

了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而非人事管理）理念。

掌握适用于建筑施工企业员工薪酬与激励管理的理论与操作方法。

掌握适用于建筑施工企业的二级单位的绩效考核理论与操作方法。

掌握适用于建筑施工企业的工程项目的绩效考核理论与操作方法。

掌握适用于建筑施工企业的各层级岗位员工的绩效考核理论与操作方法。

从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决绩效管理困境的新策略

课程大纲

【课程提纲】

一、广义薪酬的一般构成

二、马斯洛的需求论与激励要素的关系

三、激励机制的一般构成

四、企业运营状况与薪酬激励方案设计得关系

五、企业生命周期与薪酬激励方案设计的关系

六、薪酬和激励体系应被作为一种策略性的工具被运用以达到吸引、保留和激励人才的功效

七、注意杜绝“多孔”，实现薪酬管理的激励作用

八、案例研讨：精益薪酬激励