课程对象

公司中高层，人事科科长；人事科员

精益人力资源管理—组织设计课程特色与背景

    【背景分析】

    组织设计(Organizations Designing) ，组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。

【课程收益】

了解组织的基本概念及作用

熟悉劳动分工、授权与组织要素等知识

掌握组织设计的原则、流程与方法

掌握组织设计的内外因素的分析与评价

掌握组织部门划分的方法

掌握组织运行设计的方法及对策

熟悉组织设计的验证方法

课程大纲

【课程提纲】

一、现代企业人力资源管理框架介绍

1、现代人力资源管理介绍

1.1从人力资源管理到人力资本管理

1.2人力资源管理的基本内容

1.3人力资源管理费用和人力资源部规模

1.4人力资源管理的时间分布

1.5人力资源管理的趋势

2、人力资源管理体系框架介绍

2.1现代企业人力资源管理体系建设

2.2人力资源规划

2.3岗位管理体系

2.4素质评价体系

2.5培训管理体系

2.6薪酬管理体系

2.7绩效管理体系

二、组织设计相关知识介绍

3、企业战略和组织特点

3.1组织结构地位

3.2最佳产品企业核心竞争力和组织特点

3.3最佳成本企业核心竞争力和组织特点

3.4最佳服务企业核心竞争力和组织特点

4、组织设计内容和考虑的问题

4.1组织设计的目的

4.2组织设计考虑的问题-职能设计和细分

4.3组织设计考虑的问题-组织现状

4.4管理幅度设计得制约因素

4.5管理幅度设计方法-经验统计法

4.6管理幅度设计方法-因素评估法

4.7因素评估法应用举例

4.8管理层次设计

4.9组织设计考虑的问题-权力分配

4.10影响权力分配的因素

4.11经济责任中心的概念

4.12总部对下属管理模式

4.13组织设计考虑的问题-部门设置（职能型、产品型、客户型、地理分布型、矩阵型）

4.14组织设计考虑的问题-定岗定编