课程大纲

一、以人力资源为核心的企业规范化管理

1.1企业的规范化管理首先是人力资源管理的规范化

? 企业不同发展阶段面临的危机及管理重点

? 企业不同阶段发展的关键因素及关键任务

? 企业规范化管理的结构模型

? 企业规范化管理的八大版块

1.2人力资源管理概述

? 企业人力资源管理面临的八大问题

? 人力资源管理的内容

? 人力资源管理流程

二、工作分析

? 工作分析概述

? 工作分析的主要方法

? 职务说明书的编制

? 工作分析结果的运用

三、目标管理与绩效考核

3.1目标管理

? 目标管理概述

? 目标的制定

? 目标的分解

? 目标的执行

? 目标的考核

? 目标管理的推行

3.2绩效考核

? 绩效考核概述

? 绩效考核的运作实施

? 绩效考核结果的应用

四、岗位评估与薪酬管理

? 薪酬管理概述

? 激励理论及管理运用

? 薪酬体系设计与岗位评估

五、招聘与选拔

? 招聘与选拔概述

? 招聘与选拔的基础

? 招聘策略的确定

? 招聘程序

? 获取职位候选人

? 人员选拔评价

? 员工录用

六、 人员培训

6.1员工培训概述

? 培训的目的

? 培训的误区

? 培训的原则

? 培训的种类和内容

? 培训的方法

? 培训管理工作的职责层次

? 培训组织体系建设与培训责任划分

6.2员工培训的实施流程

? 需求分析

? 计划准备

? 培训实施

? 培训评估

七、 海尔人力资源管理的创新做法与经验借鉴

? 海尔人力资源管理转变的四个时期

? 海尔人力资源管理的创新观念

? 海尔人力资源管理体系的基本架构