课程大纲

1，经理人对企业的贡献

? 企业上下对经理的期望

? 经理人的四种类型

? 经理人的成长四阶段

? 成熟经理人的行为特征

? 教练型组织模式

2, 建立职业责任感

? 如何正确认识岗位责任

? 为企业活动增值

? 责任感与工作职责

? 培养职业化素质

? 教导下属承担责任

3，分析经理人技能状况

? 经理人的15项管理技能

? 分析经理人15项技能工具

? 评估经理人技能

? 设计经理人技能提升课程

? 经理人辅导及成长案例

4，对经理人业绩辅导

? 经理人贴身辅导模式

? 辅导课程知识运用

? 诊断经理人工作缺陷

? 提出建议方案和整改措施

? 再次跟踪工作改善结果

5，对部门团队辅导

? 掌握团队发展的不同阶段

? 对团队不同阶段的辅导手段

? 分析团队成员的不同角色

? 管理团队成员的有效方法

? 团队三要素管理法

? Team管理要素

? Task管理要素

? Individual管理要素

? 辅导整体配合与协调

? 团队决策成熟度

? 辅导团队决策