课程对象

渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理；薪资福利经理.专员；企业总经理.高层经理等

课程大纲

一、人力资源年终盘点与分析

1. 2008人力资源规划，

两种模式的选择：传统模式是基于供给需求的，也叫经典模式

曲径模式——从现实到理想的曲径过程

2. 企业的核心竞争力

3.价值管理的两个交换的关系。

当我们喊“顾客是上帝的时候”，那员工呢？我见过个老板这样说，企业是架飞机，老板是飞行员，中层干部是发动机，员工是“燃料”。

4. 人力资源管理的最高目标是什么

“难道还有比管理绩效更重要的事情吗？”——彼得德鲁克

绩效管理还不如说管理绩效。

5. 人力资源管理制度设计的五个要素

6.“战略、组织、人力资源、制度设计、文化”的内涵

7. 组织架构和岗位配置的设计和调整的原则

☆　案例分析：如何通过制度设计解决管理问题

“无为而至”——管理的最高级

8. 人力资源管理的系统平台，年终调整不是平台外的事。

☆　案例：标准化的职责与流程体系建立是基础

9. 任职资格体系与绩效管理体系之间的关联与区别

10. 究竟什么叫激励？“薪酬＝激励？”

11. 企业究竟要搞几种评价？

二、绩效管理——年终时

1、绩效管理及年终考核评分——怎么考才能不流于形式？

1.1 什么样的企业才能叫做有活力？

1.2从绩效管理的三个发展阶段来看绩效管理的战略作用

1.3 绩效管理不是考核而是管理循环

☆　案例：微软公司的绩效管理内涵

☆　案例：GE“活力曲线”

1.4绩效管理成功的关键因素

1.5 关键事件管理

1.6 考核涉及的几个操作表格

1.7 不同考核体系的方法选择

1.8 行为、能力怎么考——行为锚定法

1.9“不良事故数据库” 的应用

1.10绩效改进计划的制定

1.11 进辅导的三步曲

1.12 绩效辅导与沟通的基本方法

2、2008年度的KPI指标的分解

2.1 指标分解的操作形式：自上而下？还是自下而上？

☆　案例分析：某地产公司年度KPI指标分解过程

☆　案例: 某合资公司年度KPI指标分解过程

2.2 选指标的技术

2.3 “指标辞典”你该作吗？

2.4 绩效管理的基本功“量化”

2.5 衡量标准与权重的确定，

三、薪酬调整

1. 离职管理：

每到年底员工拿到了几十万的奖金，也是人才开始逃亡的时候，如何透过离职管理，增加员工的离职成本？让他走的时候得掂量掂量。

2. 必须掌握的薪酬管理的定律。

3. 薪酬＝激励？

4. 奖金的本质？年薪的本质？短期与长期的平衡。

5. 基于岗位，基于能力的薪酬体系的年终调整。

6. 以绩效为导向的薪酬体系的年终调整。

7. 年度薪酬调整表的设计，实际操作。

8. 全面薪酬设计——把我们曾经丢掉的福利再捡回来

四、其他调整

1. 谁管晋升？

2. 全国人才工作会议讲要抓“能力”建设。

3. 一定有绩效薪酬解决不了的问题。