课程对象

总经理、中高层管理人员

非物资激励技巧课程特色与背景

课程收益              

了解团队激励的意义

理解团队领导者的思维模式

掌握非物资激励实战技能

掌握激励辅导下属实战技能

课程大纲

一、激励的意义

? 为什么要激励？

? 团队领导者思维模式

? 员工潜在的需求是什么

? 员工心中的公平和期望

二、找到激励的有效区域

? 工作动机分析

? 四种不类型员工激励技巧

? 过高期望的激励

? 领导常见激励误区

? 了解下属需要的方法

? 员工问题清单

三、激励员工的四步绝招

? 诱之以利

? 动之以情

? 激之以欲

? 控之以法

四、如何有效地激励团队

? 鼓励和赞美

? 为下属设定目标

? 提供培训发展

? 公平的利益分配和考核

? 员工家属激励

? 改善和美化环境

五、下属沟通激励

? 沟通的意义和目的

? 沟通的五项黄金法则

? 沟通激励管理方格图

? 团队激励要用“心”