课程对象

公司中、基层人力资源管理人员

追本溯源—新时代人力资源在企业中的影响力塑造课程特色与背景

课程背景：

如果21世纪企业面临竞争压力来自于市场，产品、环境变化，而未来企业面临的最大压力却是人力资源，盖洛浦公司调查显示，全球员工的敬业的比例仅为13%，而中国远远低于世界水平，敬业度只有6%，2016年中国经济面临“三去一降一补”的结构性改革，即经济运行去杠杆、工业去产能、楼市去库存、降实体经济融资成本、补供给侧和人力资源短板。互联网时代竞争压力除了市场……等因素，最根本来自于人，无论是谷歌、阿里巴巴、还是小米、乃至于海底捞等都让我们看到其成功背后无不蕴含着对人价值的尊重，对人力资本的投资，对人信仰的启迪，文化的传承，而这一切离不开对人力资源开发与管理，所以，企业的竞争核心因素在于人，而企业如何在人力资源开发和管理上投入带来价值，这便将人力资源开发与实务管理这门实务系列课程摆上了企业管理者和员工的日程上，成为企业全员必修课，这门系列课程将为我们带来什么呢？

课程目标：

本系列课程通过现代人力资源管理工作活动的分析，从人力资源理念、概念、认知入手，阐释了工作岗位分析、人力资源规划、招聘与配置、培训开发以及考核薪酬、劳动关系和谐等六大模块模块的基本原理和理念，并结合企业发展实际提出人力资源管理实务应用技巧，为企业管理人员及人力资源从业者提供系统了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源工作流程，清晰的管理者角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并为做好人力资源实务工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人人力资源管理水平和能力，提升组织人力资本的核心竞争力。实现明道，择法、优术、利器。

课程目标：

本课程通过现代人力资源在企业中影响力塑造，从人力资源瓶颈入手，阐释了破局之道、定位之法，并结合企业发展实际提出人力资源影响力提升的六个技巧，为企业管理人员及人力资源从业者提供系统了解人力资源影响力，清晰人力资源管理者角色定位，明确人力资源价值，并为提升人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人人力资源认知，实现组织人力资本的核心竞争力。

课程大纲

课程大纲

主题一：追本溯源—新时代人力资源在企业中的影响力塑造

课程导入：人之初，性本善……一切从人说起……

课程大纲

前言：人力资源，拉动企业持续成长的引擎

第一讲：瓶颈——企业hr影响力缺失的原因分析

一、环境压力

企业生存的环境分析

1．人事管理“中毒说”

2．新旧经济发展对比，行动大于思想。

二、资源制约

1．洋奶妈能走多远？

2．软实力缺失之殇？

三、文化缺失

1．企业生存之道

2．文化缺失不是软骨病，而是精神病；

四、创新疲软

1．企业到底如何创新？

2．创新源泉

五、战略茫然

1．影响力如何塑造？

2．路在何方？

案例：汇源为何买品牌？？

第二讲：破局——人力资源是企业核心生存之道

案例：阿里巴巴的人力资源价值观？

一、企业价值源泉

1．打开价值黑匣子，人力资本是企业商业核心价值

2．核心不变，时刻在变

二、未来生存思维

1．企业未来的价值在哪里？

2．企业创新速度vs顾客需求速度

第三讲：定位——企业人力资源价值创造法则

一、人力资源价值法则

1．战略适应法则

2．人岗匹配法则

3．对事不对人法则

4．不断学习法则

5．协调冲突法则

6．和谐共赢法则

二、人力资源价值塑造新趋势

1．从同素到异构

2．从产品到人品

3．从规模到法则

4．从竞争到共赢

5．从利润到价值

第四讲：亮剑——人力资源影响力提升之道

一、人力资源发展博弈之道

1．趋势预见

2．环境应变

3．资源整合

4．文化制胜

5．价值创新

二、人力资源提升之道

1．先时而变的学习力

2．远见卓识的决断力

3．令行禁止的推行力

4．优化资源的组织力

5．带队育人的教导力

6．不令而行的影响力