课程对象

公司中．基层管理人员，人力资源管理人员。

平衡有道— 基于战略的岗位分析和组织结构设计课程特色与背景

课程背景：

现代企业组织是合理配置生产力．顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标．提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理，企业的员工才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。组织架构设计与岗位工作分析是当前人力资源从业者最基础也是最重要的工作。是企业组织体系建设的基础，是人力资源管理体系建设工程的第一步。本课程讲师从实际出发，理论联系实际，通过大量案例事件，具体岗位分析，以寓教于乐的方式与学员进行精彩分享与呈现，使您轻松掌握和实际运用组织架构设计和岗位工作分析的方式方法。

课程目标：

本课程旨在解决人力资源从业者在人力资资源管理中的组织架构设置．岗位分析等方面的实操问题，通过案例分享．互动交流，实现对组织架构．岗位分析，岗位说明书\组织结构设计常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确组织管理定位观念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高企业管理从业者实务操作能力

课程大纲

序言：人力资源管理的历史发展使命

一、不同历史阶段的人力资源管理特点

二、管理者历史发展的定位

三、战略导向的人力资源管理流程

第一讲：组织结构设计工作的基石——岗位分析

一、岗位的定义及特征

二、岗位分析概念及基本术语

三、岗位分析

1．岗位分析的方法

2．岗位分析程序与流程

1）岗位分析程序

时机选择

实施步骤

工具选择

结果运用

2）岗位分析流程

四、岗位规范/岗位说明书

1．岗位规范/岗位说明书应用技巧

2．岗位说明设计编写的注意事项

第二讲：战略导向的组织架构设置

一、组织目标设定和组织结构设计

1．组织概述

2．组织管理概述

3．组织目标设定

4．组织目标分解

二、组织结构设计

1．组织结构的定义

2．组织结构概述

3．组织结构设计的原则

4．组织结构设计步骤

5．组织结构设计的影响因素

6．部门结构不同模式的选择

1）组织结构的单元构成——职能设计

2）组织结构的横向设计——部门划分

3）组织结构的纵向设计——层级设定

4）组织结构的类型选择——组织成型

7．传统组织结构设计模型

8．新型组织架构设计模型

三、组织结构的变革及优化

1．结构模式选择原因

2．企业组织结构变革的程序

3．部门设置与整合八大原则

4．部门设置与整合五个方法

第三讲：战略导向型组织的岗位设计

一、组织结构和岗位设计

1．岗位设计的意义

2．岗位设计的原则

3．岗位设计考虑的主要方面

4．岗位设计在企业岗位管理流程中的位置

5．组织设计和岗位设计的关系

6．岗位设计基本内容

二、岗位设计的方法

四类方法应用解析

三、组织定编的概念及方法

1．什么是定编?

2．岗位分类

3．定编的原则

4．定编的方法

1) 劳动效率定编法

2) 业务数据分析法

3) 按组织机构．职责范围和业务分工定编的方法

4) 预算控制法

5) 业务流程分析法

6) 管理层、专家访谈法(德尔菲法)

第四讲：企业组织架构设计工作技巧及流程

一、管理的技巧

1．流程再造

2．画饼理论

3．造神理论

4．团队优化

5．时间管理

二、管理的推动流程

1．解码

2．试点

3．监督

4．沟通

5．创新

6．激励