课程对象

中高层管理者、人力资源管理从业者

人力资源战略与年度规划课程特色与背景

课程收益：

? 深入了解企业战略的构建过程，掌握人力资源战略如何有效支持企业战略目标实现的理念、方法和技巧，帮助人力资源管理者从人事行政管理转变成为企业的战略合作伙伴，帮助企业建立人才竞争优势。

? 分析人力资源战略与年度规划制定过程中的各类问题，掌握制定人力资源战略与年度规划的方法与步骤，能够从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作， 帮助人力资源管理才科学有效开展人力资源规划。

? 根据企业战略方向，解决目前的主要问题；运用系统管控思想，解决新问题，屏蔽新风险；与时俱进，提升HR人员自身素质与能力；使学员能将理论与经验转化为实践技能。

课程大纲：

思考：为什么人力资源部门成为了“伙计”

研讨：如何提高人力资源部门在企业中的“话语权”

第一讲：企业战略与人力资源战略

1．企业永续发展的三个必要条件

2．核心价值观、使命、愿景与战略

一、企业战略

1．企业战略定义

2．企业战略三大特征

3．企业战略的四大意义

4．企业战略的核心要素

5．企业战略的三个层级

1）企业战略

2）业务战略

3）职能战略

二、战略规划

1．进行外部环境分析

案例：某企业外部环境分析报告

工具：PEST、五力模型、行业生命周期

2．分析经营数据，掌握组织现状

案例：某企业内部资源与能力分析-金字塔模型

工具：SWOT分析的方法示例

3．战略定位与目标决策

4．战略目标的决策重点

5．业务目标的决策重点

6．经营目标的决策重点

7．战略目标实现路径规划-战略地图

案例：某目标实现为导向的战略地图

8．职能战略规划

9．职能战略规划的四大作用

10．职能战略规划的六大领域

三、人力资源战略

1．人力资源战略是企业战略的核心

2．提高企业绩效

3．形成核心竞争力

4．人力资本储存与扩张

5．人力资源管理与企业战略之间的关系

6．企业生命周期不同阶段的人力资源战略

7．人力资源战略如何配合企业战略

案例：某企业战略与人力资源战略

8．与企业战略匹配的人力资源规划才有价值

第二讲：人力资源年度规划

一、人力资源年度规划的必要性

1．什么是人力资源年度规划

思考：为什么要做人力资源年度规划

2．人力资源年度规划都规划什么

3．人力资源年度规划的流程

研讨：公司没有战略规划时，如何做好人力资源年度规划

分享：人力资源工作总结、没有总结就没有计划

二、人力资源年度规划制订6步法

1．战略分析与解读

案例：企业战略对人力资源规划的影响

2．人力资源盘点

3．多渠道获取内、外部数据与信息

研讨：做好人力资源年度规划必须获取哪些数据和信息

4．通过图表和数据分析人力资源结构的合理性

1）人力资源管理各项绩效指标的分析

2）人力资源管理体系现状分析与诊断

3）人力资源管理体系分析

4）人力资源体系整体评估

工具：人力资源体系评估因素模型

5．人力需求预测

6．影响人力需求预测的因素

7．人力需求预测的三个维度

8．人力需求预测的常用方法

案例：根据企业战略进行人力需求预测

演练：对本企业人力需求进行预测

9．编制年度人力总体规划

10．企业人才战略

1）人力资源战略定位

2）人力资源各模块策略方向

案例：某企业年度人力总体规划

11．制订人力资源子规划

12．人员招聘与配置计划

案例：人员招聘与配置计划

13．培训与人才开发计划

案例：基于能力提升的人才开发规划

14．绩效与薪酬激励计划

案例：人力成本预算

案例：绩效改进与绩效激励多样化

15．员工关系计划

案例：企业文化建设与员工满意度提升计划

16．晋升接替计划

17．关键人才储备计划

案例：某企业人才梯队建设计划

18．人力资源管理体系改进计划