基于KPI的绩效指标体系设计实战课程特色与背景

【课程收益】

手把手的教会学员如何设计三级KPI体系：学会指标分解的方法，学会三级指标设计的逻辑关系，学会给指标配权重的方法，学会指标赋值和科学设计指标评分标准的方法。

通过咨询式的培训，通过大量的课堂实战，使学员学会绩效指标三级体系建设，同时掌握绩效考核模型和三级KPI体系建设模型。

课程大纲

【课程大纲】

1. 绩效管理实战理论

? 绩效管理的PDCA

? 四类人员的绩效责任

? 设计绩效考评的周期

? 绩效考核冰山模型

2.设计企业三级关键业绩指标实战

? 实战：组建公司

? 从战略到计划

? 从目标到绩效

? 设计关键绩效指标（KPI）的两种方法

? 用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系

? 设计公司一级关键绩效指标（KPI）：

? 利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素

? 导出公司一级关键绩效指标（KPI）

? 实战：设计公司一级关键绩效指标（KPI）

? 设计公司一级关键绩效指标（KPI）应该注意的问题

? 设计部门二级关键绩效指标（KPI）：

? 上级目标和下级目标之间的关系

? 任务分工矩阵：

? 任务分工矩阵分解企业工作任务

? 任务分工矩阵分解企业级关键绩效指标（KPI）

? 实战：分解公司级关键绩效指标（KPI）

? 关键绩效指标（KPI）的有效分解

? 实战：设计部门二级关键绩效指标（KPI）

? 设计个人三级关键绩效指标（KPI）：

? 实战：分解部门二级关键绩效指标（KPI）

? 实战：设计个人三级关键绩效指标（KPI）

? 关键绩效指标（KPI）的筛选

? 三级关键绩效指标（KPI）体系设计模型

3.权重、指标值和评分标准设计实战

? 关键绩效指标（KPI）的权重确认方法

? 两种实战方法

? 实战：关键绩效指标（KPI）配权重

? 设计关键绩效指标（KPI）的指标值

? 设计关键绩效指标（KPI）评分标准

? 三种实战方法

? 实战：关键绩效指标（KPI）配值和评分标准

? 企业 KPI指标在时间维度的分解图

? 实战：KPI指标在时间维度分解

? 特殊职位的关键绩效指标（KPI）设计

? 指标评审的原则和流程

? 目标承诺与发布