给你总经理想要的人力资源管理规划课程特色与背景

目标收益：

理清专业的人力资源管理思路，正确判断、把握企业所处发展阶段，选择应当施加影响的人力资源管理重点，能够找准切入点，真正成为公司业务发展的伙伴。也许，本课程后的你，不再有申报那些曾经向往的诸如“一级证书”的考证想法。

课程大纲

一、认识企业的定位

1、公司的目标客户、市场战略及开发状况

2、市场地位(市场占有率）及其走势

3、行业态势及主要竞争对手表现

4、公司的核心价值所在及其强化需求

5、公司的年度及长期战略目标及含义

（案例：你如何判断该企业在行业的地位）

二、人力资源盘点

6、我们需要什么样的人

7、我们的队伍是否匹配

8、什么才是衡量人力资源是否匹配的标准

9、人才盘点的实施要领与关键步骤

（实训操练：盘点本公司的人力资源储备）

三、人力资源的总体与分项规划的协调

10、判断与确认企业该阶段业务发展的重点

11、将业务发展重点转换为HR重点

12、确定不是只有重点的HR分项匹配方案

13、业务重点与HR干预的交互

14、与高层与目标互动部门的共识

四、组织系统飞轮环（一）

15、绩效管理该包含哪些内容

16、你们的绩效管理在HR规划中的位置

17、流程管理跟人力资源管理到底有多大的关系

18、岗位说明书是件多简单的工作

19、人才选择谁在把关用什么方法和标准把关

（视频：朱马牛的评估与你的判断一致吗?

案例：这家电商企业HR管理的重点在哪里？）

五、组织系统飞轮环（二）

20、薪酬方案什么时候应该升级

21、培训与人才发展计划在老板眼里的价值

22、沟通管理是HR的责任还是全体经理的工作

23、企业文化建设为什么越建越没型

（训练：结合本企业发展现状，列出HR管理的重点领域并说明理由）

六、把规划变成蓝图

24、列出各专项规划的顺序排列

25、团队对于专项规划的理解与分工

26、确认交叉节点及配合要点

27、协调方案及路线图与里程碑

七、实现高效能规划的障碍

28、坚持与难于坚持的原因

29、被改变与主动调整

30、废除那些没有灵魂的战略

31、规划实施有效性的监察与自我监察

八、高品质人力资源规划的关键技术突破

32、绩效管理难点要点解析

33、流程管理如何把在手中怎样提炼价值

34、发现才源、把准才缘、获得财源

35、人力资源进一步开发的机会与要点技术

九、现场代表性重点问题、疑难问题实战诊断性分享