培训目标：

?    掌握通过诊断发现并把握核心问题的技巧，提升组织诊断能力；

?    掌握系统研究问题并优化方案的技巧，快速提升绩效和竞争力；

?    掌握推动变革的核心技巧，能够推动方案实施取得成效；

?    能够以降本增效为主线，把握本单位绩效和竞争力提升方向。

学员收获：

?    掌握管理诊断的基本技巧，能够从现象到本质，把握关键问题；

?    掌握系统研究并制定优化方案的技巧，大幅提升工作绩效；

?    掌握推动变革的核心技巧，提升个人影响力；

?    能够应用全面降本增效法提升本岗位、本部门（企业）绩效和竞争力；

?    掌握咨询专家的思维模式，像咨询顾问一样敏锐，善于整合资源创造价值，提升个人职业竞争力。

课程大纲

课程大纲：

一、管理诊断基础概念

1、诊断体验与思考

2、管理诊断的内容

3、为什么要管理诊断

4、中基层管理者常见诊断内容

5、管理诊断能力自主学习晋级体系

二、管理诊断基本技能

（一）管理诊断能力训练

1、诊断的基本理念

2、诊断的基本技巧

3、中基层管理者常用诊断工具

3.1绩效管理诊断

3.2人员管理诊断

3.3资源管理诊断

3.4运营管理诊断

3.5机制管理诊断

3.6执行管理诊断

实战演练：结合单位情况进行诊断

（二）策划能力训练

1、核心策略

1.1瞄准方向是前提

1.2集中资源是关键

1.3坚持不懈是王道

1.4检查控制是保障

1.5对标赶超是手段

实战演练：对标赶超项目演练

2、精细研究

2.1问题研究框架

2.2信息收集分析

2.3诊断框架

2.4量化体系

3、系统优化

（三）推动变革能力训练

1、变革阻力管理

1.1变革对员工的心理影响

1.2变革障碍分析及应对策略

1.3变革中的人员分析及应对策略

2、变革推进核心要点

3、成功的变革与失败的变革

4、在平衡中走向成功

5、业务再造变革注意要点

实战演练：某课题策划演练

三、管理诊断实操演练

1、全面降本增效法

1.1开源核心方法

1.2节流核心方法

1.3竞争力提升核心方法

2、诊断本单位（岗位）降本增效潜力

实战演练：降本增效潜力诊断