战略性标杆管理-1课程特色与背景

导言

为什么标杆管理流于形式？不能落到实处？

为什么企业战略格局的调整难于决策？

为什么优秀企业有先进的管理模式，我们不能有效地运用？

竞争对手取得了更好的效果，我们如何应对？

企业管理如何取得有效的突破？

在企业中，如何真正挖掘“人力资源”？

绩效管理、精细化管理、标准化、规范化。。。如何得以实施？

标杆管理的真正意义何在？

课程大纲

? 一、何为标杆管理

? 二、标杆管理的意义

? 三、标杆管理类型

? 四、为什么要实施标杆管理

? 五、战略性标杆管理

? 六、战略性标杆管理成功的关键

? 七、实施标杆管理基本流程

? 八、战略性标杆管理运作

? 九、战略性标杆管理执行力

? 十、案例

? 十一、研讨汇报