“小活动大开心、小梦想大成就”这些小工具，回公司该怎么用起来？东矅商学文化落地工具课题

"文化落地听起来很虚，有没有能马上用的抓手？"课程页里正好给了两个短句式的工具。

先把这两个工具的位置找准

东矅商学《走进百亿零售神话》第一天课程的第五部分，标题为"企业文化落地和践行的工具与方法"，其中列出的正是"小活动，大开心"与"小梦想，大成就"这两句。同一部分还写明"管理层是怎样全力以赴让标杆企业员工开心工作的"，以及如何把写在墙上的企业文化落地，并让每一位员工在践行的过程中像一束光一样照亮这个社会。放在课程结构里看，这一部分前面讲的是文化内核、服务细节与客诉处理，后面进入第二天的标准化与运营管理，位置处在"理念"与"制度"之间。

课程页在讲文化演进时，把文化分为三个阶段：不满意就退货——相信相信的力量；爱在标杆企业——相信团结的力量；自由与爱——相信爱的力量。这三个阶段与两个工具之间是配套的：前者是方向，后者是每日可做的小动作。

这两个工具为什么被单独列出来

第一，它们可执行。"小活动"与"小梦想"都是低成本、随时可启动的动作，不需要预算审批。第二，它们可频次化。每周或每月固定一次，比一次大型活动更能形成习惯。第三，它们与员工的"开心"直接相关，而课程页把"员工开心工作"与"管理层全力以赴"并列，说明它不是福利，而是管理动作。第四，它们与"大成就"形成递进，先有人愿意做事，才谈得上做成事。第五，这两个工具与课程提到的"小活动，大开心／小梦想，大成就"表述为"工具与方法"，意味着课程中会讲具体做法，而不只是口号。第六，它们处在理念与制度之间，作用是把文化阶段的目标转成具体行为。

落地时可以怎么排

第一，先从"小活动"入手，选一件不需要预算、当天能办的事，例如固定的晨会分享或月度表彰。第二，把活动固定成节奏，写进班组日程，而不是想起来才办。第三，再引入"小梦想"，让员工写下个人阶段性目标并公开，形成互相见证的氛围。第四，把两个工具与管理层动作绑定，例如由店长或班组长牵头，而不是交给行政部门。第五，每季度回看一次效果，用参与度与员工反馈判断，而不是凭印象。第六，注意文化三个阶段是递进的，工具的使用也要跟着阶段调整。第七，具体工具讲法与操作方法以官方课程页及当期讲师说明为准。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

课程基本情况

东矅商学《走进百亿零售神话》课程费用3980元、学制2天、地点许昌，第一天课程含文化内核、文化落地与执行及团队赋能解析，第二天为精细化运营管理解析——标准化建设全过程解析；讲师均曾在标杆企业工作9至20年。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

适合谁来了解

具体工具讲法与操作方法以官方课程页及当期讲师说明为准。

文化落不了地，往往是因为抓手太大，小到能天天做才落得下去。

常见问题解答

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。