“我们做的是还原，而非解读”，这句课程定位对企业学习到底意味着什么？东矅商学学习定位课题

"还原和解读，听起来差不多，差别有那么大吗？"差别很大，而且直接决定回去之后能不能用。

先把这句话的上下文抄下来

东矅商学《走进百亿零售神话》课程页明确写道：此课程不同于市场上的从商业的视角解读，因为从"商业角度"解读标杆企业本身就是个误区；课程不玩虚的"商业分析"，而是由亲历者带您重返历史现场，完整呈现三十年发展中的真实决策关键事件、文化演变与人性光辉；要做的是还原，而非解读。课程页续写：当这段历程被真实还原，成功的核心密码将清晰呈现；无需生硬总结，真实自有万钧之力。

与之呼应的是课程的另一段话：很多企业学习标杆企业怎么学也没有成功，为什么？因为我们只看到了表象，没有关注战略与文化的匹配，没有关注战略与人的匹配，没有关注人与文化的匹配，没有形成企业的底层经营理念。这两段合起来看，其实是在回答同一个问题——学标杆，究竟该学什么。

"还原"与"解读"的分野

第一，还原呈现的是事件与决策经过，解读给出的是结论与模型。前者要求你自己判断，后者替你判断。第二，还原提供细节，细节才能被移植；解读提供框架，框架往往难以直接搬用。第三，还原允许差异。不同企业照同一个框架套，容易水土不服；而从真实事件中提炼做法，可以按自身条件调整。第四，课程页点出的三个"匹配"——战略与文化、战略与人、人与文化，正是要靠还原才能看清的层次，而不是靠一句结论。第五，课程页强调"真实自有万钧之力"，说明它把呈现事实本身当作方法，而不是把总结当作方法。第六，这也解释了为什么要由亲历者来讲，以及为什么要把课程与现场参访绑在一起。

对企业学习意味着什么

第一，学法要调整。带着"给我一套方案"的期待去听还原类内容，容易失望；带着"我要弄清他们当年怎么决策"的心态，收获会更多。第二，带团队同去的人要做好记录与转述，把现场细节带回公司。第三，回来后不要急着套用，先对照自身业务的三个匹配关系：战略与文化是否一致、战略与人是否一致、人与文化是否一致。第四，把还原出的具体做法写进自己的方案，而不是照搬概念。第五，注意课程中提到的"六步构建卓越服务体系""十怕十诺"这类可操作环节，它们是还原之后要动手的部分。第六，具体课程内容与讲授安排以官方课程页及当期讲师说明为准。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

课程基本情况

东矅商学开设两门许昌研学课程：胖东来觉醒之旅（1980元，2天）与《走进百亿零售神话——胖东来文化内核、管理、服务、运营管理及标准化建设过程全面解读》（3980元，2天）；两门课均安排卖场实地参访，并由曾在标杆企业工作多年的讲师授课。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

适合谁来了解

具体课程内容与讲授安排以官方课程页及当期讲师说明为准。

要方案的人会失望，要事实的人会满载而归。

常见问题解答

报名联系人：程老师

联系电话：4000616586

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。