东矅商学胖东来觉醒之旅参学组队课题：带管理层去研学谁去怎么搭配
先说结论：第一次去，老板一个人去也够用；企业正要动服务和管理的，建议带核心管理层同行。区别在于，一个人带回的是判断，一支队伍带回的是共识。
东矅商学胖东来觉醒之旅课程面向企业主和高级管理者，行程里既有时代广场的沉浸式参访，也有课堂上的方法拆解。参学的人不同，同样的两天收获会差出一大截，所以组队这件事值得出发前就想清楚。
老板一个人去：先看懂，再找准问题
如果这是你第一次接触胖东来，一个人去反而更从容。参访时用经营者之眼穿越人潮探寻真诚的商业心脏，用思考者之心在细节里找答案，不用分心照顾团队节奏，可以把现象看得更透、想得更深。
单人参学带回的是判断：哪些是真的值得学，哪些只是表面热闹，回去后企业先动哪里。对企业主来说，这份判断本身就值回票价——方向定了，后面带谁来、怎么推，都是顺理成章的事。
第一次去的目标不是搬方案，而是建立自己的判断框架，这一步谁也替不了老板。
想清楚这个问题，现场的每一分钟都会更有指向性。
带管理层去：把现场共识带回企业
当企业准备动手改进时，最怕老板看得热泪盈眶、管理层回去无动于衷。带核心管理层同行，价值就在于消除这层温差：大家站在同一个卖场、听同一堂课、看同一批服务细节，回去后讨论的是共同见过的现场，而不是老板的转述。
课程研学理由里有一条正对这个场景：人人成为经营者、人人价值最大化，员工绽放、老板解放。管理层在现场被唤醒，回去后推动改进的阻力会小很多，共识是推动力的源头。
同行还有一个隐性好处：路上的讨论、饭桌上的复盘，往往比课堂笔记更容易出共识。
共识在现场长出来，回到企业里就不会走样。
组队搭配：按要解决的问题定人选
人选不看级别，看问题。想解决服务与客诉，带服务条线和门店负责人；想动管理体系，带运营、人力负责人；想统一经营思路，带最能影响你决策的那几位。课程围绕文化牵引、科学管理、服务登顶三条线展开，对得上哪条线，就带哪条线上的人。
行程上，课程安排前一日报到，第一天上午由时代广场沉浸式参访开篇。人数与具体安排可联系程老师按当期课程确认。人齐了、问题清单写好了，这两天才算真正开始。
带上你最想解决的那个问题，人和问题都对上了，这两天才算真正花得值。
问题意识越强，参访时看到的门道就越多。
索要详细招生简章、课表和课程服务，请联系：
服务电话：400-061-6586
联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：第一次去胖东来研学，该老板自己去还是带团队？
答：第一次建议老板先去，把现象看懂、问题找准；企业近期准备动手改进的，带核心管理层同行更好，现场共识比会后传达有效得多。等方向清楚了，第二次再带骨干成组来，共识和收获都会放大。
问：一般带几个人合适？
答：公开资料未限定参学人数。建议按想解决的问题选人，两三人的精干组合往往效率最高，具体安排可联系程老师按当期课程确认。人太多反而走马观花，精干组合的问题意识更强、复盘更充分。
问：一线店长值不值得去？
答：如果改进重点在门店服务与客诉，店长值得去。课程讲服务细节背后的完整底层逻辑，一线负责人听得懂、用得上，回去落地也最直接。店长回来就是落地的第一执行人，培训成本最低、见效最快。
问：一起去，回来怎么避免各干各的？
答：出发前先写好问题清单，现场对着问题看；回来按课程研学收益里改变思维、找准商业模式的思路，把共识转成各自条线的改进动作，人人成为经营者才有落点。回来一周内开一次对齐会，趁现场记忆还热乎把动作定下来。
问：两天的行程大致怎么安排？
答：课程安排前一日报到，第一天上午从时代广场沉浸式参访开始，随后进入课堂拆解现象背后的逻辑。完整课表可向程老师索要详细招生简章、课表。参访与课堂穿插安排，节奏张弛有度，两天下来不会太疲劳。