课程定位

几位合伙人准备共同经营时，可能各自提供资金、人员、客户或实际工作。决定怎样设计治理和权益前，需要把合作目标、职责与争议条件说清。本课围绕合伙人与股权设计的主题，使用模拟经营案例练习梳理讨论材料、核对角色条件和保留仍需专业确认的问题。

课程内容与学习重点

从合作目标找出各方实际投入与职责

先说明共同业务要完成什么、不同阶段需要哪些支持。将资金、人员、运营协作和其他资源分开，标记每项投入由谁提供、什么时候可用及有无前提。对仍是口头设想的事项单列，方便后续按实际情况复查。

把权益、决策和执行分为不同讨论项

用模拟案例整理共同决定、日常执行和需要其他人知悉的事项，观察这些安排和实际工作是否匹配。记录讨论所采用的事实、各方希望解决的问题与争议条件。涉及真实法律或税务判断的内容交给适当专业人员。

通过变化情景复查原设想

设定投入时间改变、职责扩大或某项业务暂停的情景，分别核对原合作目标、现有承诺和需要重新确认的材料。为仍未商定的问题标记下一步及负责人，避免将一次讨论写成已达成的完整方案。

课后可用虚拟项目写一页合伙人投入、职责与待确认事项。换一个成员在实际工作中提供资源的情形，比较原假设是否仍成立，再讨论需要收集什么资料。

例如两位合伙人以不同方式参与，一个负责日常经营，一个提供阶段资源。可以先列明共同目标、人员安排及需要确认的承诺，再区分暂时可确认的安排和仍要讨论的问题。若一方在约定前无法提供原计划的支持，另行记录业务受影响范围和可考虑的替代。整理会议材料时给角色变化、决策责任和真实文件分别留位置。也可请不了解前情的同事试读，确认没有把口头意向写成既定安排。

还可将股权讨论与项目运行情况分开记录，以免在尚未确认职责前把各方意向视为已经确定的安排。

适合人群

适合创始人、合伙企业经营者、企业管理及负责配合治理沟通的业务人员。

授课老师

本期原课表列明由梁慧讲授本专题。

开课与报名咨询

本期课表安排为2026年12月12—13日，具体授课地点待确认。专题费用、是否可单独参加及报到安排请详询。

课程是否直接给出适用于我公司的股权比例？课程围绕主题准备问题和比较情景。真实股权与治理方案需要结合企业情况及适当专业意见。

还没定投入时间，可以先讨论吗？可以先明确合作目标、需要的资源和待核时点，将条件确定后再进入具体方案。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。