课程定位

用工风险往往出现在业务部门与人力团队的交接处。招聘阶段口头说明的岗位要求，可能与实际安排脱节；岗位变动后，审批、通知和记录又可能分散在不同人员手里。企业用工风险系统管控适合已经遇到上述问题，或者希望在快速招人之前梳理内部流程的团队。课程主题关注怎样把用工环节中的零散问题变成可追踪、可交接的管理事项。

课程内容与学习重点

可根据下面三个方向提前准备问题。示例用于理解管理场景，涉及具体用工事项时以企业核实情况和专业意见为准。

从招聘到人员变动梳理全流程

可先按招聘邀约、入职交接、在职管理和人员变动排出时间线，标出哪些环节需要两部门共同完成。比如业务经理提出转岗，人力团队需要知道变动理由和安排，财务团队也可能需要更新人员信息。梳理流程时重点看任务从谁交到谁、交接前需要哪些资料，以及遗漏后由谁补充。

把高频风险落实到管理动作

管理人员可以从经常引发争议的场景入手，例如考勤记录与现场安排不一致、工作要求在口头沟通后迟迟未同步、离职交接缺少统一记录。对每种情况分别列出已知事实、缺少材料和当前处理人。将具体问题拆清楚，有助于确定哪些应前移到日常管理，哪些应提交专业人员进一步核实。

让台账和异常反馈能实际运行

管理规则落地时，可讨论台账需要记录的时间、事项、确认人和下次检查节点，以及哪些记录只有授权人员可以查看。也可以拿一条已脱敏的异常情况，检查当天谁发现、何时同步、由谁复核和怎样关单。对于经常发生的同类情况，可给出需要调整的流程节点，避免同一个问题反复依赖个人补救。

适合人群

适合企业经营者、业务部门负责人、人力资源负责人、人事行政及负责岗位交接的团队。建议携带一条已经脱敏的用工流程或近期交接问题，注明发现问题的节点和参与岗位，便于定位制度和实际执行之间的断点。

授课老师

现有开课通知列明孙洋讲授该专题。

开课与报名咨询

现有开课通知列明上课日期为2026年11月6日，城市为北京，按1天安排。具体上课地址、学费和报名安排详询。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。