课程定位

想让合伙人承担长期责任，或希望核心团队和企业一起成长，常会遇到股权结构与激励安排的问题。同一项安排可能同时牵涉决策分工、个人贡献、激励对象和企业所处阶段。《股权设计与激励》聚焦这一管理课题，适合带着真实的人员合作或激励问题参课。

课程内容与学习重点

课表确认了专题和授课人。以下三个切入点可用于整理参课问题。

一、把股东结构和经营分工放在一起看

可以先画一张企业目前的股东与管理分工示意图，记录哪些人持续参与经营、谁负责主要决策、关键岗位需要谁支持。以引入一位负责开拓新业务的合伙人为例，可以区分对方预计承担的工作、投入的资源和要交付的结果，提前想清楚哪些事实需要双方确认。

二、明确激励希望促进的行为

以激励核心团队为例，先想清楚安排要解决的是留住关键人才、推动持续改进，还是鼓励新项目从试点走到稳定交付。不同目标对应不同的观察周期和贡献记录。学员可整理一项现有激励及员工反馈，看看团队能否说清自己为何参与、贡献如何被看见、哪些条件影响后续评价。

三、把分歧场景提前变成讨论问题

企业进入新阶段后，人员职责、经营重点与外部环境都可能变化。可以把角色转换、目标调整、贡献记录不一致等情境列在一起，准备和课程顾问或团队讨论的具体问题。用同一套事实描述不同人的顾虑，有助于把笼统的意见转为可追问的问题，也便于识别需要另行核实的事项。

适合人群

适合创始人、企业负责人、核心管理者，以及参与组织激励和股东沟通的管理人员。参课前可备一份去除敏感信息的组织分工图，选一个实际问题，写下当前安排和希望改善的结果。

授课老师

本次课表确认吴子敬讲授《股权设计与激励》，开课通知将其介绍为股权架构设计专家。

开课与报名咨询

按当期开课通知，本专题安排在2026年11月25日长沙，上午09:00—12:30、下午14:00—18:00，为一天场次。具体会场、费用及单独参课方式请通过本页报名咨询表确认，开课安排以最新通知为准。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。