组织级项目管理支持

• 认识项目组合、项目群和项目办公室之间的联系。
• 学习通过支持结构和治理安排衔接战略制定与组织执行。

项目办公室的建设与运营

• 围绕PMO项目办公室的设计、实现和运营学习相关思路。
• 通过案例分析认识项目办公室的持续发展与改进方向。

适合的学习需求

适合希望新建或改进PMO的负责人及成员、中高层管理者、业务变革人员，以及项目经理、项目群经理和支持办公室成员。

课程安排

正课参考4天、28学时。整体周期、授课方式、上课时段、可报名班期和费用详询。

常见选课问题

已有PMO也适合学习吗？

课程方向既包括项目办公室设计和实现，也包括运营与持续改进，可结合现有支持机制讨论学习重点。

课程咨询

了解上海P3O项目办公室管理培训，可向新中华学习网说明学习基础、意向方向和方便上课的时间，或拨打 400-061-6586 咨询课程安排与费用。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。