从战略看项目组合

• 认识项目组合中变革项目与项目群的管理方向。
• 梳理组合内容、成本、风险和进展，观察对运营及战略目标的影响。

原则、技术与管理实践

• 学习项目组合管理的原则、技术和做法。
• 联系决策、项目评估与收益实现，讨论如何让方案、项目及项目群与战略目标相配合。

适合的学习需求

适合管理负责人、项目组合经理、管理委员会成员、组合办公室及项目评估人员，也适合有项目群或项目交付经验的管理者。

课程安排

正课参考4天、28学时。整体周期、授课方式、上课时段、班期与费用详询。

常见选课问题

本课主要关注哪一层面的管理？

重点是组织战略与项目组合之间的关系，观察多项变革活动的成本、风险、进展及运营影响。

课程咨询

了解上海MoP项目组合管理培训，可向新中华学习网说明学习基础、意向方向和方便上课的时间，或拨打 400-061-6586 咨询课程安排与费用。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。