项目群与战略目标

• 认识对多个关联项目进行集中、协调管理的思路。
• 从更高层面观察大型项目或多个交付阶段，理解组织目标与项目群之间的关系。

关键原则、流程和角色

• 学习项目群各阶段的关键概念、主要原则、重点流程和核心角色。
• 联系项目群收益、风险、质量和相关方协调讨论管理安排。

协同与资源配置

• 理解生命周期中的增量方法，以及灵活性、适应性和响应能力的学习方向。
• 围绕多项目资源、业务线与产品线的协调，讨论优先级和资源调度。

适合的学习需求

适合高级项目经理、项目群经理、IT部门负责人、项目总监、部门管理者、PMO成员及企业变革顾问等人员。

课程安排

正课参考4天、28学时。整体学习周期、授课方式、时段、班期和费用详询。

常见选课问题

项目群与单个项目的侧重点有什么不同？

本课关注多个关联项目或大型项目各阶段的协调，以及收益、资源和组织目标的联系。

课程咨询

了解上海MSP项目群管理培训，可向新中华学习网说明学习基础、意向方向和方便上课的时间，或拨打 400-061-6586 咨询课程安排与费用。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。