原则、流程与治理

• 学习PRINCE2项目管理原则和流程，认识方法中的关键内容。
• 联系风险、效益和项目目标理解治理安排，梳理角色、职责与授权之间的关系。

人员、沟通与绩效

• 认识人员管理、项目沟通和绩效管理的学习方向。
• 通过案例理解项目团队与相关方的协作，讨论责任与权限之间的配合。

方法应用与裁剪

• 学习结合项目环境使用工具、技术和管理实践。
• 认识数字化、数据管理、可持续性及与其他方法集成的方向，按企业与项目特点讨论方法裁剪。

适合的学习需求

适合项目经理、产品经理、项目团队成员、部门管理者和项目管理顾问，也适合希望进一步了解结构化项目管理方法的学习者。

课程安排

正课参考4天、28学时。整体培训周期、授课方式、上课时段、班期和费用详询。

常见选课问题

与PMP学习方向怎样衔接？

本课更侧重结构化治理、角色职责、流程及方法裁剪，可结合已有项目管理知识和具体工作场景选择学习重点。

课程咨询

了解上海PRINCE2第7版项目管理培训，可向新中华学习网说明学习基础、意向方向和方便上课的时间，或拨打 400-061-6586 咨询课程安排与费用。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。