项目与管理角色

• 认识项目、项目经理、项目环境和生命周期，理解项目管理与日常业务工作的联系。
• 围绕跨部门协作、进度、成本和责任分工等项目情景建立学习框架。

知识领域与过程组织

• 梳理整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方等知识方向。
• 联系启动、规划、执行、监控和收尾过程组，认识项目子过程之间的组织关系。

PMBOK第7版学习方向

• 认识项目管理模型、方法与工件。
• 学习敏捷、裁剪、价值交付系统，以及项目绩效域与项目原则等内容。

适合的学习需求

适合项目经理、产品经理、部门管理者，以及参与IT项目、项目团队协作或项目咨询的人员。可结合当前项目职责沟通学习重点。

课程安排

周期参考2—3个月。总课时、授课方式、上课时段、可报名班期及费用详询。

常见选课问题

课程重点只有考试吗？

学习范围涉及项目环境、生命周期、知识领域、过程组与方法应用；可结合自己的项目工作和备考需求沟通具体安排。

课程咨询

了解上海PMP项目管理培训（PMBOK第7版方向），可向新中华学习网说明学习基础、意向方向和方便上课的时间，或拨打 400-061-6586 咨询课程安排与费用。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。