课程定位

面向EHS及相关业务管理者的战略规划、目标决策与管理策划课程。

学习收获

• 了解企业EHS管理框架要求。
• 理解EHS战略规划与目标决策的重要性。
• 学习制定战略规划、目标与指标的原则方法。
• 运用绩效考核机制开展规划与目标管理。
• 认识风险预防与企业EHS文化建设的基础。

课程特色

• 十二项课程安排中穿插四轮案例分析，联系业务、组织责任、危机和个人能力。

课程模块

1.EHS和业务辩证关系

• 1.EHS和业务辩证关系

2.案例分析和讨论（I）

• 2.案例分析和讨论（I）

3.EHS核心内容及要求

• 3.EHS核心内容及要求

4.EHS发展规划

• 4.EHS发展规划

5.组织结构设计和责任分配

• 5.组织结构设计和责任分配

6.案例分析和讨论（II）

• 6.案例分析和讨论（II）

7.EHS常规控制和危机管理

• 7.EHS常规控制和危机管理

8.案例分析和讨论（III）

• 8.案例分析和讨论（III）

9.安全管理系统化和国际化

• 9.安全管理系统化和国际化

10.经理人能力（领导力、影响力、危机公关、技术）

• 10.经理人能力（领导力、影响力、危机公关、技术）

11.案例分析和讨论（IV）

• 11.案例分析和讨论（IV）

12.EHS经理人职业发展规划设计

• 12.EHS经理人职业发展规划设计

适合人群

环境健康安全、维修、厂务、售后服务、生产、现场服务及承包商相关部门经理和主管。

师资信息

吴老师
综合资质：
中级注册安全工程师（化工安全）
国家专职执业律师
精通英语和德语
工作经验综述：
自1993年起，在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作；
曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学（中国）有限公司【德企】、赛默飞世尔科技（中国）有限公司【美企】。
EHS优势：
15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验；
在多家外资企业，作为中国区EHS经理，管理全国和亚太EHS工作，并获得40多个投资项目的有关EHS许可；
代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核，这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业；
精通EHS（含消防和保卫）方面的法律法规，有利于EHS的执行。
典型客户：
上汽通用汽车有限公司
上汽大众汽车有限公司
上海汽车集团股份有限公司
上海杉杉科技有限公司
中国石化上海石油化工股份有限公司
亨斯迈聚氨酯（中国）有限公司
欧莱雅（中国）有限公司
上海交大昂立股份有限公司
上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司
福陆（中国）工程建设有限公司
东洋工程（上海）有限公司
上海北芳储运集团有限公司
能率（中国）投资有限公司
斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司
上海百洛达金属有限公司

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。