课程定位

兼顾角色、现场、质量与带人技能的生产一线基层管理训练营。

学习收获

• 提升班组长职业素养、人际沟通及协作能力。
• 学习班组管理方法，增强执行与质量意识。
• 理解团队凝聚力、积极性和责任感。
• 开展班组长职业素养训练。
• 明确基层管理者权责及其重要位置。
• 学习工作前的沟通协调与共识建立。
• 运用现场工作技巧开展自检管理。
• 将管理技巧与作业、现场持续改善结合。
• 梳理班组长需要的专业技能与管理方法。

课程特色

• 结合分组讨论、QC分析工具演练、OJT与二十种现场管理问题案例。
• 可自愿参加认证考试，另收600元/人；不参加者不交该认证费。培训结束后参加考试并合格者，提供方列有香港培训认证中心国际职业资格认证中心《国际注册生产管理师（班组长方向）》职业资格证书安排。具体适用、颁发及办理条件以当期通知为准，不作本站授证或效力保证。
• 如企业另行引进内训，可按本企业班组长实际问题针对性授课，不把内训安排当本公开课附带服务。

课程模块

第一讲 班组长角色认知教育

• 1）不同人心目中的班组长形象（互动）
• 2）班组长面临的挑战和机遇
• 3）班组长的角色认知和角色特征
• 4）基层干部在企业中的地位和作用
• 5）班组长权限
• 6）基层管理者的素质要求
• 7）管理者的基本要求-计划、组织、领导、协调、控制
• 8）班组长的工作任务
• 9）班组长必备能力要求
• 分组讨论
• 班组长难当吗？怎样的班组长才算是一个好的班组长？

第二讲 班组长应有的日常管理要求能性

• 第二讲 班组长应有的日常管理要求能性

第三讲 班组长的生产现场管理

• 1）生产现场管理的内容与方法
• 2）生产现场管理的工具
• 3）如何抓生产现场管理重点？
• 4）如何做好现场管理总结与计划？
• 5）生产现场管理的基本准备工作
• 6）如何召开早会
• 7）现场管理法宝1---6S
• ●整理重点与难点。
• ●整顿重点与难点。
• ●清扫重点与难点。
• ●清洁重点与难点。
• ●素养重点与难点。
• ●安全重点与难点。
• 8）现场管理法宝2---看板管理
• ●看板内容
• ●看板制作要求
• ●实例说明
• 9）现场管理法宝3---目标管理与管理项目
• ●目标管理的意义及目的
• ●目标管理能力
• ●企业中常见的管理项目
• ●管理项目与目标的关系（目标管理检查表）

第四讲 质量控制－班组长过硬功夫

• 质量意识与品质责任
• 质量控制流程策划
• 影响工序质量的因素及其控制
• 急性质量故障和慢性质量故障
• 质量改进的八个步骤
• 质量问题分析方法：4M1E、5WHY。。。。。。
• 活用QC七手法来解决现场管理中的问题
• ●层别法/查检表/柏拉图/直方图/特性要因图/
• 散布图/管制图 （分组演练分析工具）

第五讲 如何管理和培训部属

• 1）员工培训实施 （分组演练如何识别培训需求）
• 培训的目的：
• ●班组培训的项目
• ●基本技能培训
• ●多能工培训
• ●继任者培训：
• ●为什么有些人不愿意培训继任者？
• 2)OJT推行实战技法
• ●管理人员与OJT
• ●OJT的基本原则
• ●各个阶层别OJT的要点
• ●不同能力别OJT的要点
• ●OJT的实施及实施要点
• 3）如何管理员工
• 员工激励
• 岗位责任制
• 岗位轮换制
• OJT现场培训法
• 多能工训练
• 胡萝卜加大棒
• 对员工激励的方法与技巧
• 对员工行为的惩罚方法及技巧
• 4）班组长的难题
• ●新官上任
• ●铁哥们
• ●老上司
• ●老板与员工之间的平衡
• 案例分析（20种现场管理中出现的问题的处理方法）
• 问题解答

师资信息

涂老师
曾任职于ETTER JEAN GROUP （台资），历任厂长兼管理者代表，持续推行7S与目标管理两年
WEIG GROUP任系统部经理，成功推动全公司生产管理、品质管理，绩效显著。
EARA注册环境审核员、现场管理专案组长，是位典型的现场管理实战、务实的老师：
专精领域：
1、熟通ISO 9001、ISO 14001、OHSAS18001、ISO13485、EN46000等国际标准和产品认证；
2、熟通五常法(5S)、QCC、新旧QC七大手法、看板管理、现场管理、目标管理、如何做好班组长等现场及品质管理技术的辅导和培训.
3、已开办过二十多次5S、QC七工具、如何做好班组长、现场管理、管理提升培训等公开班，并多次特邀为客户进行企业管理技术讲座及为客户度身订造提供各种培训，服务客户数百家，受训学员近万人次。
服务部分客户：
集力企业洋伞有限公司（洋伞）
深圳市康沃电气技术有限公司（变频器）
天基电气（深圳）有限公司（电源、开关）
天瑞电子（深圳）有限公司（电子部件）
中山永发线圈有限公司（线圈）
深圳市见林塑胶有限公司（塑胶）
宝威电源（深圳）有限公司（开关）
南玻集团
亿立实业有限公司(BNI)
东莞星辰电子科技（电子）
高登有限公司（KOTAN）
金宝通电子（中国）有限公司
渝利精密实业有限公司（精密电子）
肯发精密仪器有限公司（精密仪器）
盛恒达股份有限公司（连接器）
正达线路板有限公司（多层线路板）
崇达线路板集团
光胜光电有限公司（二极管）
深圳市久制电子有限公司（电子）
良维科技股份（深圳）有限公司（良维集团）
广东众生药业股份有限公司（华南药业集团）
中粮金帝食品（深圳）有限公司
兄弟工业（深圳）有限公司
金宝电子（中国）有限公司
恒亚电线（深圳）有限公司（恒都集团）
彩仕五金制品（深圳）有限公司
深圳格雷特通讯科技有限公司
深圳市齐普达电子有限公司
深圳市中联讯科技有限公司
深圳市福得隆精密五金有限公司
深圳市兆威机电有限公司
深圳市安科讯电子有限公司
青山五金制品厂
深圳市亿利钟表集团
罗门哈斯电子材料（东莞）有限公司
TCL通讯设备（惠州）有限公司……
柏拉图电子（PCB）
乔福塑胶（东莞）有限公司
深圳兆能电子有限公司…..

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。