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大客户销售与管理实战
  • 开课地点:苏州
  • 开课日期:2026/11/22
  • 学习费用:2280元
  • 学制:1天
以销售流程为中心,先识别大客户采购角色,再按专业登场、流程推进、信息收集、预约开场、提问构想与竞争成交六阶段演练,运用FABE、客户背景表及结构化拜访工具管理关系。本期安排:2026年11月22日,苏州。
开课日期
2026年11月22日—2026年11月22日
开课地点
苏州
学习费用
2280元/人
学制
1天

课程定位

用六阶段关系建立与流程工具训练大客户销售的实战课程。

学习收获

  • 理解大客户销售的关键流程。
  • 学习大客户销售的关键技能与工具。
  • 形成有流程、有章法的销售工作习惯。
  • 认识企业销售人才培养的方向。

课程特色

  • 讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享与游戏相结合。
  • 围绕六阶段的现场介绍、预约、提问和方案练习,连接客户关系强度、忠诚度与客户价值。

课程模块

一.大客户采购角色与关系渗透

  • 1.企业案例分析(小组演练)
  • 2.大客户采购角色分配(小组演练)
  • 3.大客户采购角色及关注点
  • 4.建立私人关系的6个方法
  • 5.业务关系交往的5个注意事项
  • 6.六步渗透高层关系
  • 7.大客户销售技能测评

二.大客户关系建立的六个阶段及核心能力提升

  • 二.大客户关系建立的六个阶段及核心能力提升

第一阶段:厘清自己·专业登场

  • 1.顶尖业务精英视频案例
  • 2.自我介绍(现场演练)
  • 3.自我介绍案例分析
  • 4.目标客户业务难题提炼
  • 5.介绍公司(现场演练)
  • 6.介绍公司案例分析
  • 7.讲述成功案例(现场演练)
  • 8.讲述成功案例分析
  • 9.公司产品(服务)介绍(现场演练)
  • 10.有效介绍产品的工具:FABE
  • 11.FABE的应用
  • 12.公司产品(服务)介绍提炼

第二阶段:掌握流程·推进销售

  • 1.什么是销售流程?
  • 2.为什么需要销售流程?
  • 3.卓越销售流程的标准
  • 4.销售流程对公司和销售人员的好处
  • 5.大客户销售流程-金字塔
  • 6.客户为什么会购买
  • 7.客户为什么会购买现场案例分析
  • 8.以问题为中心的购买心理
  • 9.以顾客为中心的销售流程
  • 10.销售过程控制与管理

第三阶段:发掘客户·收集信息

  • 1.信息来源
  • 2.业务发展信函
  • 3.建立客户背景调研表
  • 4.锁定关键目标
  • 5.策划约见
  • 6.信息过滤

第四阶段:有效预约·精彩开场

  • 1.陌生电话预约的五要素
  • 2.现场演练
  • 3.电话预约中的五个关键信息
  • 4.有效开场-现场演练
  • 5.角色转变,体验成功
  • 6.结构化销售拜访步骤

第五阶段:有序提问·构想方案

  • 1.现场演练
  • 2.演练活动分析
  • 3.拜访客户问什么?
  • 4.拜访客户怎么问?
  • 5.三类问题
  • 6.三类目标
  • 7.综合演练
  • 8.视频分析

第六阶段:超越对手·完成销售

  • 1.头脑风暴:获取竞争对手信息的途径
  • 2.四种超越对手的策略
  • 3.四种超越对手的战术方法

三.大客户关系管理

  • 1.影响客户关系的九个维度
  • 2.客户关系的强度和忠诚度
  • 3.客户价值管理

适合人群

销售型企业总经理、销售总监、大区经理、各级销售人员及企业内部销售培训师。

师资信息

讲师背景
中国人力资源开发研究会特聘销售人才培养专家、大客户销售&渠道销售 双领域跨界资深背景经验、8年大客户销售团队领导经验、7门独立研发的版权课程(经CPCC审核)、曾任伊利集团冷饮销售系统全国培训经理、中豪医疗投资集团培训中心总监、多次受邀为清华、北大、上海交大等高校EMBA学员授课。
老师带领大客户销售团队8年,熟悉大型制造业的采购流程,并在多个招投标项目中赢得订单。把销售与销售管理经验总结、开发成《销售过程控制与管理》培训课程。
王老师加盟伊利后,通过市场调研,深入研究消费品市场与销售人才培养体系,根据消费品行业市场特征开发了十多门销售及销售管理领域的课程,并在全国进行近200多场的贯标宣讲,得到了各级领导的高度认同和赞扬.
王老师拥有大客户销售和渠道销售两个领域的跨界工作背景和经验。较早(2010年)专注于销售人才培养领域的研究与实践,独立研发五门版权课程(经中国版权保护中心审核)和一套教学模式。
主讲课程
《销售团队管理的五个核心工具》、《精准销售-销售过程分解训练》、《销售渠道重建与重点客户管理》、《销售目标与市场策划规划》、《顶尖导购员核心技能训练》、《有效的客户开发与管理策略》
授课风格
培训风格风趣、幽默,课程实操性强,所授课程广受企业界的好评。
秉承“管理回归、理性培训、夯实基础、提升技能”的原则。
服务部分企业
雪佛兰、伊利、蒙牛、今麦郎、立白、成工机械、中电四公司、陕西和氏乳业、飞鹤奶粉、三元乳业、光大乳业、晨光乳业、中粮福临门、椰风集团、王老吉、武汉仟吉集团、苏盐集团、苏糖糖酒公司、安徽青松食品、雪川视频、怡宝、中粮粮谷面粉、首农集团华都食品、圣奥家具、新兴铸管、北京建工集团、佩特来电器、山河智能装备集团、斗山工程机械、艾瑞科公司、东方商用车、福田戴姆勒、唐山亚特重工、银泰玻璃、世纪文旅、中视传媒、国家电网等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

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400-061-6586

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