课程定位

连接IE标准工时、生产线平衡与工价薪酬计算的劳动定额管理课程。

学习收获

• 理解劳动定额在企业管理中的意义。
• 寻找提升生产能力的途径与方法。
• 分析人员预算、人力资本及人工成本核算的改善方向。
• 理解按劳分配、劳动贡献衡量与生产交期组织的联系。
• 梳理定额管理中的时间、效率、积极性及成本问题。

课程特色

• 涵盖五篇十讲，结合标准工时、马表测量、生产运行评估和工价计算。
• 提供课程记录数据表格、ST系统调查问卷等范本学习与练习，具体材料以当期安排为准。

课程模块

第一篇：劳动定额管理目的——钱在哪里？

• 第一讲：劳动定额管理钱在哪里？
• 管理者管理效率——被勿视的西瓜
• 管理者管理思路——无法用两条腿走路
• 管理者管理方向——多主观观少客观
• 管理者管理方法——重经验凭习惯
• 没有结局的结局——布局决定结局
• 员工的生产效率——只有强化没有改善
• 新产品的研发 ——没有可批量制造性

第二篇：劳动定额管理现实——问题在哪里？

• 第二讲：劳动定额管理存在的四宏观问题
• 第三讲：劳动定额管理遇到的现实问题
• 劳动定额究竟有哪几种方式
• 要进行劳动定额管理的原因有哪些
• 进行劳动定额管理的目的是什么
• 劳动定额管理与工资制度的相关看法
• 劳动定额管理可能诱发的深层次问题
• 对劳动定额管理的高危认识问题
• 劳动定额管理需要取得的重大效果
• 第四讲：劳动定额管理的系统认知
• 导入劳动定额管理必须树立的四种观念
• 导入劳动定额管理必须面对的五大现实
• 什么是劳动定额？
• 劳动定额的两种主要类型
• 传统劳动定额的本质
• 当今劳动定额的本质
• 劳动定额管理系统的五大组成体系
• 问题：最基本的劳动定额方法是哪一种？
• 两者有何联系与区别？

第三篇：劳动定额管理要点——时间、效率在哪里？

• 第五讲：标准工时(ST)新概念
• 标准工时的定义与时间的两大特点;
• 标准工时确立的六个原则;
• 使用标准工时的六个目的;
• 不属于标准工时范围的五个方面;
• 标准工时组成的两个部份;
• 标准工时宽裕率的三个组成部份;
• 标准工时的三种计算方法;
• 标准工时导入过程中的技巧。
• 第六讲：马表测量过程与技巧
• 马表测量工程师的七大先决条件
• 被测工种标准化作业必备的四种规范化文件
• 马表测量工作的“文房四宝”
• <记录数据的表格范本>
• 马表测量工作的“望闻问切”
• <ST系统建立的调查问卷范本>
• 测量过程中的五大窍门
• 测量数据的运算过程与有效数字
• 测量结果分析与作业技巧评估
• <测量过程练习>
• <生产运行评估指标管理练习>

第四篇：劳动定额管理实战——构建工艺技术的关键要素

• 第七讲：生产能力向上----生产平衡从环节走向系统
• 生产能力和生产效率不是一回事
• 生产线管理的“争分夺秒与步调一致”的意义
• 什么是生产节拍（由什么因素决定、怎样调整）
• 什么是生产原理与生产方式
• 什么是标准化的现场管理三要素应用
• 标准化作业与作业标准化的三要素应用
• 经济动作三不原则的灵活应用
• 现场管理的“三不坚守原则”应用
• 车间物流的“三不原则应用”
• 分享：减速、少超负荷加班的八大要点
• 第八讲：生产瓶颈原因分析与改善实战
• 产生生产瓶颈的十大原因
• 生产平衡改善的三大方向
• 如何寻找生产线平衡改善空间
• 生产线平衡改善的五大步骤
• 工作改善的四大工作原则
• 工序作业优化的四大步骤

第五篇：劳动定额管理实效——管理指标的科学计算与应用

• 第九讲：劳动定额管理指标与计算方法
• 1、基本运营指标
• 全体人员数
• 间接人数
• 固有负荷能力
• 无效负荷能力
• 有效负荷能力
• 产品标准工时
• 实际实现负荷
• 间接人员比例
• 固有负荷能力有效率
• 生产效率
• 2、综合成本指标
• 生产综合能力
• 全员生产性考察
• 人均实际负荷
• 单位工时成本
• 加工成本
• 无效负荷能力比例
• 与员工有关的生产费用有哪些？
• 用保有工时还是用有效工时计算单价？
• 第十讲： 劳动定额加工原价与薪酬管理
• 如何确定劳动定额的各种产品单价
• 计件工资三种计算方法
• 计时工资注意点
• 计件工资注意点
• 劳动定额工资的计价原则
• 什么是心理工资与数理工资
• 超市低价策略带给我们的启示
• 其它事宜
• 劳动定额本身的弱点
• 劳动定额的发展方向

适合人群

制造企业总经理、生产总监或主管、生产技术及IE工程师、劳动定额专员和人力资源工作者。

师资信息

工商管理硕士（MBA）
著名制造型企业管理专家
国内科学管理领域研究者
中国新工业联盟智库成员
职场背景与实战经验：
陈志华老师在国际知名日系企业任职长达十三年，历任企业设备主管、工艺开发经理、制造部经理等职，拥有丰富的现场管理实战经验。曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家，日本WF&IE研究专家）专门研习标准工时与动作研究（对丰田JIT生产方式、 NPS有系统及深入研究和实践）。多年的日系企业管理经验造就陈老师对现场管理（计划、成本、纳期、质量、技术、人员）的独到见解与认识，对精益生产理念、TPS（丰田生产系统）、JIT（准时化生产方式）、IE（工业工程管理）有自己通过实践证实的精髓认知。尤其精通电子、机械（工程机械/汽车制造/船舶制造）、制药、新材料等制造企业现场的精细化管理。
授课特色与经典课程：
陈志华老师授课以日系制造管理模式为主体，吸纳世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创制造管理模式的前沿。著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等作品；主讲经典课程有《全能型车间一线主管（班组长）/ 车间主任实战技能训练》、《精益生产增值系统构筑》、《IE标准工时与作业方法改善》、《标准工时与生产线平衡管理技能实战》、《构筑标准化劳动定额管理系统》……
辅导与咨询企业客户：
中国中电、中国中铁、中国核工业、中国生物制品、中船集团、中铝业集团、中电振华（083军工）、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜集团、科力远新能源股份、恒天九五重工、新华联集团、华润集团、联想集团、松下空调、卡西欧电子、天水华天、西门子冰箱、东风本田发动机、新大洲本田、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、中国一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利浦、江阴浚鑫科技、先锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工（德国）、德国贝尔、英提尔（加拿大）、九芝堂、住友橡胶、航天环宇、广汽三菱、广汽顺捷、广汽日邮、伊戈尔电气、亚厦幕墙、贝尔药业、浙江医药股份新昌制药、迈安德集团、大亚车轮、维胜科技、广州飞机维修工程、广新海事重工股份、纳诺人工晶体（浙江）、杭州联生绝缘材料、中山德之佳电子科技、香港永嘉集团宝嘉创业制衣、昊阳天宇科技（深圳）、安东通奥科技产业股份、山东绿叶制药、鸿葳服饰（沐阳）等……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。