课程定位

将项目管理流程与工具运用于采购业务和供应管理的互动案例课程。

学习收获

• 学习采购项目的启动、计划、执行、监控与结束。
• 了解项目管理的工具、技术和流程。
• 理解项目管理与采购的关系。
• 明确采购人员担任项目经理时的角色。
• 学习项目团队、时间、成本与风险管理。
• 认识采购人员作为项目成员的职责和作用。

课程特色

• 通过采购相关项目案例开展互动分析，连接项目概念与采购工作的实际应用。

课程模块

一、项目管理的基础知识

• 1.项目/项目管理的定义
• 2.项目管理和采购的关系
• 3.公司的组织结构和项目管理中的关键人员
• 4.采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
• 5.项目的阶段和项目生命周期
• 6.项目管理的流程
• 7.案例分析

二、项目开始（Project Initiation）

• 1.如何选择采购项目/业务需要
• 2.采购人员考虑公司的内部环境
• 3.确定目标和需要达到的结果
• 4.初步的项目范围
• 5.分析采购的项目相关利益共享者
• 6.确定项目经理的任职条件
• 7.获得项目批准
• 8.案例分析

三、项目计划（Project Planning）

• 1.采购项目的范围
• 2.项目的成本计划
• 3.项目的进度表
• 4.质量管理计划
• 5.沟通计划
• 6.风险计划
• 7.项目计划批准
• 8.案例分析

四、项目执行（Project Execution）

• 1.获得项目小组成员和团队管理
• 2.项目执行启动会议
• 3.质量保证
• 4.有效沟通
• 5.有效领导
• 6.监控风险和执行围堵/应急措施
• 7.案例分析

五、项目监控（Project Monitoring/Controlling ）

• 1.项目绩效测量和汇报
• 2.项目进度的监控
• 3.项目成本的监控
• 4.项目质量的监控
• 5.变更控制
• 6.案例分析

六、项目结束（Project Closure）

• 1.项目结束的流程
• 2.准备所有的项目结果
• 3.评估项目
• 4.总结经验并形成文件
• 5.完成并存档所有的相关文件
• 6.庆祝项目的成功
• 7.案例分析

七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目

• 1.需要采购人员作为项目小组成员参与的项目
• 2.角色和职责
• 3.如何支持好项目

适合人群

采购经理、采购主管、采购工程师及采购人员等。

师资信息

Luo老师
机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人（C.P.M）证书国家注册质量工程师、六西格玛（6-sigm）绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理.
工作经历:
曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。
专长领域：
采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。