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赋能思维:做高级经理人——高效结构思维与表达
  • 开课地点:广州
  • 开课日期:2026/11/21
  • 学习费用:4200元
  • 学制:2天
在金字塔基础上结合逻辑、审辨与系统思维,先用PUTS四步解构和PSGO四原则建构信息。课程再以真实工作课题练习语境、目标主题、内容、逻辑框架与一页呈现,串联CSMA、PER、SCQA、ABCD、FACT-B及EDM,并现场登台展示成果。本期安排:2026年11月21日,广州。
开课日期
2026年11月21日—2026年11月22日
开课地点
广州
学习费用
4200元/人
学制
2天

课程定位

以结构思维工具和真实课题演练提升管理表达。

学习收获

  • 觉察既有思维模式的优势与不足。
  • 反思思维和行为习惯并探寻原因。
  • 理解结构思维关键概念,练习结构化思考。

课程特色

  • 两天结合课前调研、情境模拟、世界咖啡、真实工作课题及登台展示。
  • 适用于汇报、写作、课程开发与问题分析等场景,工具版权和开发归属保持本人原有说明。

课程模块

导入:管理者的思维与表达

  • 1.课前调研解读
  • 2.情境模拟:全民调研
  • 3.课题解读及课程整体说明

一、关键概念破壁:深刻理解基础概念

  • 学员思考:课题研讨
  • 1.概念一:结构 Structure
  • 1)研讨:结构就在身边
  • 2)分析能力测试
  • 3)思维定式解读
  • 2.概念二:思维结构 Thinking Structure
  • 1)案例:物质世界的启示
  • 3.概念三:结构化思维 Structuring Thinking
  • 1)案例:结构化问题分析与解决

二、解构PUTS©四步法:管理者应该具备“拆解”思维

  • 1.解构PUTS©四步法
  • 2.PUTS©四步法深刻解读
  • 3.巩固练习:使用PUTS©四步法解构信息
  • 4.世界咖啡:“移花接木”关联实际工作

三、建构PSGO©四原则:管理者应该具备“系统”思维

  • 1.原则P:拒绝肤浅,让思维表达更有灵魂
  • 1)为什么对方总问“然后呢?”——深刻理解结论的内涵
  • 2)评价结论质量的标准——CSMA钻石模型
  • 3)职场常见结论的三种类型
  • 2.原则S:不再随性,让思维表达更加严密
  • 1)S的内涵——Summary与Support
  • 2)如何检验思维是否严谨——两个关键问题
  • 3)确保严谨的两大铁则
  • 4)练习:采用实际工作课题进行PER©三步法演练
  • 3.原则G:摆脱缠绕,让思维表达更加清晰
  • 1)从短时记忆看金字塔背后的原理
  • 2)分组思维的三字诀——共·青·团
  • 3)信息处理与问题分析的异曲同工
  • 4.原则O:拨乱反正,让思维表达更加有序
  • 1)金字塔的逻辑单元
  • 2)演绎推理的因果顺序
  • 3)归纳推理的三种顺序
  • 5.世界咖啡:大家来找茬

四、课程总结及应用转化

  • 四、课程总结及应用转化

五、课题准备

  • 1.甄选课题
  • 1)以学习小组为单位,根据要求甄选相应的实际工作课题
  • 2.通过描述问题,把问题想清楚
  • 1)把问题说清楚就等于解决了一半
  • 2)案例解析:数据分析员的问题描述
  • 3)工具:SCQA序言模式
  • 4)实操:使用SCQA对问题进行描述

六、五大关键动作实操:管理者结构思维与表达实践

  • 1.关键动作1:语境分析,明确方向
  • 1)Who:对象分析
  • 2)Why:缘由分析
  • 3)What:主题分析
  • 4)实操:使用2W1H 进行语境分析
  • 2.关键动作2:设定目标,初拟主题
  • 1)设定目标:沟通表达同样需要明确的目标
  • ① 德鲁克MBO的启示
  • ② 工具:ABCD目标法
  • ③ 职场需要的是说服性表达
  • 2)初拟主题:一句话展示核心主旨
  • ① 案例解析:平凡亦不凡的毛泽东
  • ② 工具:FACT-B©原则
  • ③ 工具:撰写主题EDM©公式
  • ④ 实操:使用ABCD设定表达目标,使用EDM公式撰写主题
  • 3.关键动作3:深度思考,形成内容
  • 1)你想说什么 & 他想听什么
  • 2)工具:Q&A法
  • 3)工具:2W1H / 5W1H / 6W3H
  • 4)实操:使用Q&A法创建初步内容
  • 4.关键动作4:逻辑归整,构建框架
  • 1)分组概括:三种分组方法
  • 2)逻辑归整:演绎推理与归纳推理
  • 3)构建框架:从逻辑的视角构建整体框架
  • 4)实操:系统思考,构建整体表达框架
  • 5.关键动作5:形象处理,一页呈现
  • 1)字:精准锁定关键字
  • 2)型:表里如一整成型
  • 3)图:直观生动制成图
  • 4)实操:对信息进行形象化、视觉化处理

七、现场表达练习:成果展示,登台讲解

  • 七、现场表达练习:成果展示,登台讲解

师资信息

刘老师
刘晨 思维表达训练、课程开发专家、CPTD™认证人才盘点师
资历背景:
1.销书《结构化写作》作者、T+品牌创始人
2.《高效结构思维与表达©》《高效工作汇报策略©》版权所有人
3.《企业创新官》《领导者之剑:突破思维技巧》认证讲师
4.世界咖啡SoL China认证主持人
授课风格:
1.专业为先,内容为王,最大化让渡价值
2.授课逻辑性强,不讲段子,不刻意渲染,亲切自然,娓娓而谈
3.依托强大的课程开发能力,刘晨老师能根据学员的实际需求与特点,对课程内容及教学方法进行具有针对性的设计和调整
授课经验:
中国银行、建设银行、交通银行、工商银行、农业银行、民生银行、中信银行、兴业银行、招商银行、欢乐谷集团、工银大学、海尔大学、创维学院、上海城投水务集团、厦门建发集团、珠海华发集团、深南电路、云南黄金、中国联塑、新产业生物、三雄极光、杭州索契健康、大连冰山集团、南京永鸿集团、温氏集团、国投小三峡发电、惠州税务局、清远税务局、从化税务局等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

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