课程定位

面向中高层、骨干及新经理，用游戏决策复盘、工具练习和情景讨论体会不同团队阶段的领导行为。

学习收获

• 练习以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。
• 识别信任冲突承诺责任结果五项团队障碍。
• 理解变革阶段与领导行为关系。
• 复盘团队各阶段行动背后的逻辑。
• 思考突破现状和激励他人的方式。

课程模块

第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力

• 一、了解沙盘操作方式及规则
• 1. 学会与习得两种认知模型
• 2. 外界刺激引发学习者的思考
• 二、领导力的认知模型
• 游戏互动：有效影响他人
• 1. 什么是好领导
• 2. 管理和领导的区别
• 三、沙盘针对复杂情境的优势
• 1. 盖洛普公司的满意度和敬业度
• 测评报告：Q12问题及注解
• 2. 关注人还是关注事
• 3. 我的船长我的船

第二讲：团队形成期：管理者认知形成与发展

• 一、沙盘情境模拟第一轮
• 小组讨论：团队第一轮决策回顾
• 1. 做出下面5轮应对策略
• 二、管理者角色定位与立场
• 游戏互动：初创公司
• 1. 管理者的四类角色
• 2. 管理者如何实现高绩效
• 测评报告：团队五项障碍诊断
• 三、五项卓越领导力行为
• 1. 以身作则
• 2. 共启愿景
• 3. 挑战现状
• 4. 使众人行
• 5. 激励人心
• 6. 五项卓越行为的管理使用场景

第三讲：团队信任期：如何改变员工缺乏信任？

• 一、沙盘情境模拟第二轮
• 讨论：团队第二轮决策回顾，
• 1. 做出下面5轮应对策略
• 二、团队的定义
• 1. 团队的定义
• 2. 团队发展的六个阶段
• 3. 管理者与团队成员的关系
• 三、分享弱点
• 1. 员工的性格分型
• 2. 如何按照不同性格员工进行管理
• 3. 识别员工状态背后原因
• 管理工具：开放空间
• 四、欣赏卓越
• 1. 优势和卓越
• 2. 霍金斯能量层级
• 游戏互动：欣赏卓越
• 3. 发现你的领导力风格

第四讲：团队冲突期：如何让员工在冲突中成长？

• 一、沙盘情境模拟第三轮
• 讨论：团队第三轮决策回顾
• 1. 做出下面5轮应对策略
• 二、达成共识的目标管理
• 1. 团队达成一致依靠目标管理
• 2. 三层级目标
• 3. 工具方法：组织三层级目标
• 三、从冲突到共赢
• 1. 挖掘争议话题
• 2. 平行思考
• 工具练习：六顶思考帽
• 四、管理者做有效的决策
• 案例分享：飞机中的战斗机
• 1. 决策和决定的区别
• 游戏互动：假如我是总理
• 工具练习：决策画布在管理中的应用

第五讲：团队责任期：如何提高员工责任意识？

• 一、沙盘情境模拟第四轮
• 讨论：团队第四轮决策回顾，
• 1. 做出下面5轮应对策略
• 二、下属的辅导与培育
• 1. 区分知识、技能与态度
• 2. 如何解决员工需求不满
• 3. 员工岗位训练标准
• 三、员工激发责任意识
• 1. 对职务的认识和互相确认
• 2. 员工“受害者心态”循环
• 3. 责任意识的六重境界
• 4. 强化个人和团队责任意识
• 四、管理者的授权意识
• 1. 责权的三等价原则
• 2. 根据员工的发展阶段有效授权
• 工具练习：情境管理四象限

第六讲：团队承诺期：让每一个员工有信心承诺

• 一、沙盘情境模拟第五轮
• 讨论：团队第五轮决策回顾，
• 1. 做出下面5轮应对策略
• 二、团队中的信息共享
• 视频导入：《归来的沙克尔顿》视频分析
• 1. 信息在高绩效团队的作用
• 2. 管理者信息掌握有效性
• 三、敏捷工作法
• 1. 闪电会议
• 2. 定期对标
• 3. 获得承诺
• 四、让团队主动承诺
• 案例分享：马云和杨元庆的对赌协议
• 1. 团队承诺书
• 工具练习：团队承诺书

第七讲：团队绩效期：如何避免员工无视结果？

• 一、沙盘情境模拟第六轮
• 讨论：团队第六轮决策回顾，
• 1. 做出下面5轮应对策略
• 二、多维度激励团队
• 故事导入：老爷爷的好办法
• 1. 经典激励理论：逻辑层次（罗伯特·迪尔茨.
• 2. 环境、行为、能力
• 3. 愿景、使命、价值观
• 工具练习：强有力激发员工的问题
• 三、团队核心价值观
• 案例分享：阿里巴巴的“六脉神剑”
• 1. 价值观在组织中的作用
• 小组练习：个人价值观与团队价值观

适合人群

课程对象：中高层管理者、优秀员工骨干、新晋升管理者等

师资信息

粟老师
15年世界500强外资企业管理实战经验
团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师
ACI美国认证协会国际职业资格培训师
AACTP国际行动学习促动师
新精英生涯企业生涯版权课授证讲师
美国NLP执行师
五维教练领导力认证讲师
DISC授证顾问及授权讲师
曾任：瑞士诺华有限公司（世界500强） | 华中区域经理
曾任：美国默沙东有限公司 （世界500强） | 华中区域经理
曾任：美国辉瑞/海正辉瑞有限公司（世界500强） | 两湖（湖南湖北）大区经理
曾任：三九医药（上市）有限公司 | 全国产品经理
擅长领域：卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等
实战经验：
粟文杰老师有着14年辉瑞、默沙东、诺华、勃林格殷格翰、三九医药等500强外企实战管理经验，曾通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。
✪ 任职三九制药期间，曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训，并根据公司新管理需求划分，对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训，促进了绩效的高速增长，从而推进企业新产品上市高达150%。
✪ 任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间，负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导，已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩，获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人，他们作为团队的骨干力量，百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》，实现公司市场份额从5%上升到35%，市场排名从第五提升至第一，成为重点推广的工作案例。
✪ 任职勃林格殷格翰制药期间，负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中，通过《管理系列》培训，促使团队成功开发医院16家，成为全国区域开发top1。此外，曾组织过6期“精锐管理训练营”培训，培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才，其中95%的学员通过了胜任力标准测评（公司管理萌芽计划），两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干，获得公司高层一致好评及高度认可。
部分授课案例：
● 曾为天劲制药进行《卓越管理者技能提升》课程培训，获得高度评价，课后被反复采购6期，共累计授课200余期，学员逾万人，学员好评率高达95%。
● 曾为浙江宁波机场硕士以上毕业学历，和海外留学背景的学员们进行了3期《管理者能力提升》和《卓越领导力》培训，通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿进展信息，促使学员积极参与，成功为企业培养了60名以上骨干精英晋升为管理者，最后学员好评高达96%。
● 曾为贵州高速贵黄集团完成了《行动学习工作坊》项目，成功提高了集团40多名基层管理者的客户满意度，项目结束后有一半以上员工被公司评选为优秀标兵。
● 曾为江苏无锡东方汽车集团进行《行动学习工作坊》项目，给100名公司高层进行团队共创，学员好评高达98%。
● 曾为中国移动云计算中心进行《问题分析与解决的行动学习》项目4期，给AB两个班做了为期11天的项目，组织120名以上的班组长进行团队共创，公司高层给予高度评价，学员好评高达98%。
● 曾为中国电信进行《卓越领导力》沙盘小CEO项目8期，在沙盘的学习中，学员反馈是最贴近实战的课程，课后反馈好评如潮，学员好评高达99%。
……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。