课程定位

面向项目、计划采购物流质量财务及运营经理，以课堂评审、中期报告和结项模拟研究供应链项目协作。

学习收获

• 了解项目管理概念与知识体系。
• 理解质量控制、风险及领导力要点。
• 分析供应链项目特点和挑战。
• 了解供应链项目关键要素与PMO特点。
• 分析ETO生产计划与沟通。
• 研讨项目采购挑战及实践。

课程模块

供应链的项目管理

• 1.项目管理：概念与沿革
• a)项目的定义：007电影系列、基建工程、产品开发
• b)供应链项目的类别：数字化转型、绩效改善、战略采购和产能调整
• c)项目管理如何变得如此重要？变革效率、人才发展和企业文化

2.项目管理：阶段与工具

• a)供应链项目如何选题：项目指导委员会的功能及跑道图方法论
• b)项目管理的沟通平台：电梯寒暄课堂练习
• c)PMO与供应链管理

3.项目经理的成功要素

• a)目标管理：项目管理三件套
• b)团队管理：项目经理的情商
• c)沟通管理：批判性思维与情感沟通

4.项目计划工具

• a)项目章程及课堂练习: 项目小组过立项评审
• b)甘特图：关键路径CPM与PERT方法

5.项目控制工具

• a)完工时间及概率计算
• b)项目进展建康度诊断
• c)赶工成本与工期优化技巧

6.案例

• a)开厂与关厂、外包生产
• b)课堂练习

供应链与项目管理

• 供应链与项目管理

7.供应链项目特点

• a)内部项目：流程再造与改善
• b)外部项目：供应商与客户项目
• c)PMO与卓越运营

8.项目式生产与采购的特点和挑战

• a)MTS/ATO/MTO/ETO
• b)ETO的交期、产能、计划与变更管理
• c)项目采购管理与实践
• d)逆向物流案例

9.EMS/ODM/OEM与项目管理

• a)组织结构与责任
• b)成本、工期与质量控制
• c)问题清单 Issue Log: 课堂练习 – 项目中期报告会

10.案例讨论

• a)手机面板玻璃
• b)产能规划

11.项目经理的软技能

• a)沟通技能与向上管理：中期报告
• b)会议主持、冲突管理与板书技能
• c)项目领导力：结项报告
• d)练习时间：巴别塔

12.培训内容小结及讨论

• 12.培训内容小结及讨论

适合人群

项目经理 、计划、采购、物流、质量、生产、财务经理、供应链总监、运营总监等相关岗位

师资信息

经济学硕士，MBA，精益运营教练，Six Sigma MBB
在通用电气等多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM，COO，运营 VP等职务，杨老师在美国工作学习近5年，有20年的跨国公司和国内民营企业工作经验。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。